企业年度经营目标责任书.docx

年总经理年度经营目标责任书内容格式XXXX目录年度经营目标 21§业务目标 24§财务审批权限 系 35§绩效考核指标体 ,明确浙江众安房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。、质量标准、相应的项目可控成本控制(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标;各项目进度的关键点控制目标:前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、;:行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预决算工作等业务管理规范化:前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸管理、工程建设B.、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理(销售合同管理、业主信息管理等)质量管理体系等)、:员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、:。。。。,包括以下具体内容:。。。。。营销费用是指。。。。,包括以下具体内容:000000财务费用是指。。。。。。,包括以下具体内容: .序号费用名称时间段(从 月初到月末)预算目标值相关说明备注管理费用01营销费用02财务费用033.§总经理的管理权限2总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。;;.§)二目标值,10关于销售回款分,最12分)比目标值每提5,1销售回0据的统7%,本项不得)小于目标值目标值10)介10070之间的,得分=实际工程副总、各)=目标值, 10可销售面程项目部、营分12)比目标值每提5,1分,最0进部关于可销售%