:..待岗人员管理规定(2007年3月31日,尚需完善),建立人员动态管理机制,优化员工队伍;提升员工的整体素质,实现公司人力资源配置的科学化,结合公司实际,制定本规定。。、总经理负责待岗登记及待岗处置的审批。。。,组织待岗人员培训及考核。,对其实行的边理论培训、边工作实践的一种制度,使其能够结合实际工作有针对性地弥补不足。。。-2000元经济损失的。、职务调整的。。。,待岗期限根据请假天数自动顺延。;不参加公司薪酬调整。、公积金缴纳基数按待岗前标准执行。。,人事行政部组织填写《待岗审批表》,层报公司领导审批。,业务培训计划由待岗人员所在部门根据岗位需求、员工胜任力状况编制、实施。。,部门将《待岗人员处置表》、《待岗人员培训记录》层报公司领导审批。,公司不予续签。,需遵守公司各项规章制度。,待岗期限届满待岗人员提出重新上岗申请,经考核合格的可重新上岗。,经考核合格的可调整到其他岗位工作。、转岗申请的,需提交待岗总结。,执行待岗工资标准,考核合格后执行岗位工资标准。待岗期间的工资差额不予补发。,公司不予续签劳动合同。;b待岗期限届满待岗人员不申请重新上岗的,视为提出解除劳动合同;c待岗人员按5%违约比例交纳违约金、办理交接手续后即可离职。,进行二次待岗:;b重新上岗或转岗后,试用期考核仍不能胜任岗位需求。。,由人事行政部负责修订和解释。:原岗位:日期:姓名性别出生年月职称毕业时间及院校所学专业学历参加工作时间年月日入司时间年月日从
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