如何带人,管理团队.docx

如何带人,管理团队.docx老师培训招生:1【安全问题】安全责任书发下去,老师和负责人先看一下,然后姜老师帮忙讲解一下,有问题可以提一下。2【前期尝试如何招生】老师在招生期间必须听负责人的安排,不要还没做事就谈钱,就打比方过两天我们可能尝试在学校门口发传单,时间是学生的放学时间,菜场买菜时间。我到吋候把如何应答家长的说辞给你们,前期先去适应一下,边发单,感觉有意向的多说几句,记得具体位置还有我们能带给家长和孩子什么。前期打底,告诉他们你们会遇到形形色色的人,把要害怕,你要相信有我们团队,如果遇到特别难缠的人打电话给我。人不犯我我不犯人,人若犯我我必犯人。不过基本上不会的。(威)这个就是为你们前期进入销售做准备,任何事情都要做到有备无患。【告诉负责人如何教老师发单,如何检查发单情况。把情况即使记录下来,(尤其是老师的精神状态,如果他们的精神状态有问题即使打气鼓励或者做调整)想办法解决,解决不了的到我这边再开会。告诉负责人好好与老师沟通,大约发单吋间两个小吋,能参与发单的、态度可以的要么做招生老师,进一步定是不是能做负责人。告诉负责人前期发单,给家长留个好印象,也是提前锻炼锻炼他们,前期适应,也是在观察老师的状态。】3【后期招生】前期的标准4【老师管理技术】工作制度有人拿到了,有人没有拿到。刚拿到的看一看,把疑问提一下,姜老师讲解一下。里面上课的内容先了解一下,还有待遇问题看一下。【负责人看一看了解一下如何管理老师,如何把工资向老师解释清楚了,姜健伟把招老师这一块也交给下面的负责人,当然可以继续找,到时候把老师直接交给负责人,方便负责人管理。老师管理,就是我告诉他们的观察老师情况,看是否合适,如果可以试用一下,在用的过程中必须做到恩威并用。【还得教你们如何管理老师这一块,但是必须是先实践,在实践中慢慢的做好管理,能解决的解决,解决不了的培训。】招半期间管理好如何招生,上课时间管理好教学,管理好老师自身安全,老师对学生的安全,禁止老师体罚学生,管理好老师与家长的沟通。管理好老师与房东的关系。管理好老师与老师之间的关系。最终最根本的管理好自己的学习与成长,如果你不成长,你怎么教老师或者带领下面的老师成长。并且我们的团队会根据你们做的点