公司手机话费报销制度 公司报销话费 合约机.doc

公司手机话费报销制度公司报销话费合约机手机话费报销管理制度1、目的为了规范公司手机话费报销标准及报销流程,便于工作和业务联系,有利于控制、节省话费,根据公司目前的情况制定本规定。2制度适用于公司特定的岗位,即需要对内、对外联系相关工作、业务的岗位。3、手机卡的管理需要报销话费的岗位,手机卡使用员工本人的手机卡(需要是员工本人的实名下电话卡),公司给予话费补贴。4、手机话费的报销标准、补贴标准及管理制度公司话费实行定额范围内实报实销的方式:标准如下:5、开机要求公司报销、补贴话费的所有员工,手机必须24小时通畅,以便于联络;每月因无故关机,因工作三次以上联系不上的,本月话费不予报销、补贴,情形严重的取消报销、补贴待遇。6、话费报销流程手机话费采取每月集中报销、补贴的方式,报销时间为每月的10号—20号之间(遇节假日报销时间往后顺延)报销上月话费,手机话费报销以月为标准。7、报销话费的申请、调整审批⑴如果相关岗位人员因工作的需要,申请话费报销、补贴,由其本人填写《手机话费报销、补助申请单》提出申请,写明报销或补贴的原因及所报补金额的依据,流程为:填写申请单→部门负责人审核→人事总监→总经理审批→财务部执行。⑵如人员调动了工作岗位,提升(降低)了级别,人事将及时通知员工本人超出以上标准部分,如无特殊批准情况,由个人承担。及财务按照新的标准执行。⑶、如果由于某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的话费支出时,可以由岗位人员提出报销申请,其他流程同上。附件:手机话费报销、补助申请单公司手机话费报销制度公司报销话费合约机手机话费报销管理制度1、目的为了规范公司手机话费报销标准及报销流程,便于工作和业务联系,又利于控制、节省话费,根据公司目前的情况制定本规定。2、范围本制度适用于公司特定的岗位,即需要对内、对外联系相关工作、业务的岗位。3、手机卡的管理需要报销、补贴话费的岗位,手机卡由公司统一提供,其目的是设立公司内网,网内通话一定时间内免费,以节省话费支出,同时也便于公司统一管理;特殊情况下,经总经理批准,也可使用员工本人的手机卡,公司给予话费补贴。4、手机话费的报销标准、补贴标准及管理制度公司话费实行实报实销、定额报销、定额补贴三种方式⑴、总经理话费实行“实报实销”。⑵、副总级高层管理人员,手机话费按129元/月的标准定额报销,超过标准的部分由本人负担。⑶、业务人员手机话费按照100元/月的标准定额报销,超过标准的部分由本人负担。⑷、中层管理人员59元/月,有内外联业务的相关人员39元/月。实行话费补贴员工,为每月40元标准进行定额补贴。5、开机要求公司报销、补贴话费的所有员工,手机必须24小时通畅,以便于联络;每月因关机、停机,无法在第一时间内取得联系,或超过两次未接听,超过四小时未回复的,本月话费不予报销、补贴,情形严重的收回手机卡,取消报销、补贴待遇。6、话费报销流程⑴、实行实报实销、定额报销话费的人员,由企管部统一核算话费,填写付款申请,缴费取得发票后,财务部s/、人员话费,对超额部分在当月工资中予以扣除。。⑵、实行定额补贴话费的人员,由企管部提供补贴名单、补贴金额,由财务部每月将补贴金额发放至其本人工资中。⑶、手机话费采取每月集中报销、补贴的方式,报销时间为每月的23号—25号之间(遇节假日报销时间往后顺延),手机话费报销以月为标准7、报销话费的申请、调整审批⑴如果相关岗位人员因内外联工作的需要,申请话费报销、补贴,由其本人提出申请,写明报销或补贴的原因及所报补金额的依据,流程为:写申请→部门负责人审核→分管副总→企管部分管副总→总经理审批→财务部执行。⑵、如人员调动了工作岗位,提升(降低)了级别,应及时与企管部联系,并作出相关调整。⑶、如果由于某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的话费支出时,可以由岗位人员提出报销申请,其他流程同上。营销管理制度(一)公司营销管理制度时间:2009-10-1912:44来源:未知作者:xiaoyindu点击:次第一章营销管理制度营销计划(一)每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:;(一)每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:;;。(二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核:1)服务必须是具有技术和成本上的优势2)具有不为竞争者所能击败的特色(三)在市场的考核下,确定服务种类及