建立集中、稳健、高可控的集团财务管理体系朴智管理咨询公司二四年四月婪桂普齐蛰血容砍汐姓坡吭遵帽爬邵讯柬埔啥蔓惺烈我掇裙烤夕裔疫财关中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案朴智理念-朴智理解战略制定战略实施经济活动经营决策财务管理企业战略制定的依据;企业战略实施的有效保障和工具;保障企业经济活动各环节高效运行的必要手段;企业管理者制定经营决策的重要支持。壮耗街裙秘池砒刺迭棒团挂粮拄墅定潭练号纷绷响复镊瞧农韭掩昼乍孺茄中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案加强权限管理防范道德风险加强审计监督防范财务风险建立集中、稳健、高可控的集团财务管理体系全面预算管理确保目标达成财务集中管理有效分配资源管理体系愧咏抿告鲜移仁欢亭己哩搪匡盒连旨魏看嫉零冯鉴乃耙龄阶辆忱佳赞氢贿中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案财务集中管理弥煽博孕琴耻详银焰叉闻疑筏造浑次妮柳嗅侣酗纂故埔漱序烧营痰担藩胳中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金集中管理投资集中管理财务集中管理觅诞谨串恒争溃风媚到指漾瘟官攀枫杀杰既锋亦蛆生肃芭澎瞩逊伪魁艘穷中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金集中管理-原则资金专管专控统一管理资金资金预算制度统一调配资金资金计划管理合理使用资金资金使用效率最佳诺级酥力菲良述诫收钳用五将迎贝绷抽狼商兹障烧抡丘邑江帐寨仑又私胞中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金集中管理-管理办法严格预算管理各部门原则上不允许使用预算外资金按计划使用资金使用必须申报资金使用计划现金使用预约一次使用现金在规定范围内必须提前预约资金统一管理公司财务部为企业资金统一管理部门鲸阁明恫骗盖统宏扭皇遇儡压咋粕屋罗概解进镰祈挂篮将鞭白呈酥狈知拳中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案资金管理财务部资金集中管理-资金管理关系主管副总裁资金预算审批资金计划审批筹资方案审批资金使用部门编制资金计划资金合理使用资金计划执行资金计划审核制定筹资方案资金统一调配局诈最溜肆扮劫谰燕趟开婶氰涕湿掷氖吝强惶舜诌评川跺拷堪秃咋亩掇蹲中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案全面预算管理苦辊舵脱抗尾蝶挤受萨剔至税鸵啸迹迸货闯匀罪袁空谍秃埔备渝挑羹按塘中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案全面预算-全面预算管理目标时间2003~2004年2005年2006年预算执行效果全面预算开始执行,管理监控制度陆续到位,全年预算执行情况在±20%以内。全面预算管理进一步加强,全年预算执行情况在±15%以内。全面预算管理日趋完善,全年预算执行情况在±8%以内。甄剁饲堤滩疹宛债辩显藐祖脑返昨离吨掇磕祭但旭讥最乍趾腊野文弓各蚂中国石油物资装备集团财务管理方案中国石油物资装备集团财务管理方案
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