高速公路人力资源管理论文.docx

高速公路人力资源管理论文.docx1、高速公路人力资源管理现存问题成因分析11人力资源管理循规蹈矩重视程度不够导致管理模式落后北段管理处决策层对人力资源管理的理解与认识不足,普遍认为人力资源管理属于单位内部管理范畴,只有成本支出,看不到支出以外的运营效益,其职能也不过是征管部门的辅助管理部门而已,对人的组织结构也仅限于因岗设人、为事配人,管理模式极其单一化,对于员工无任何的激励、促进作用。另外,人力资源管理是围绕企业经营目标运用现代化的管理工具,对人力资源进行吸收和开发的系列管理过程。人力资源工作者不能为人力资源管理而进行人力资源管理,需要去进行人力资源实践。但目前我们的人力资源工作者并没有这样去做,导致决策层看不到人力资源管理的效果,最终失去信心。高层普遍存在对员工的培训教育重视程度不够,不想也不愿在员工培训上下功夫,认为这种投资加大了企业成本,即使偶尔组织简单的培训,也只是关注员工岗位技能的提高,而非重视培训效果的跟踪与评估,更不要说提及如何去开发规划了。但在我们现代的人力资源管理中,人力资源开发其实是企业竞争发展的重要依托,而北段管理处的人力资源规划培训工作缺乏前瞻性和预见性,迫使企业人才有,能力也有,却无法施展,竟而与企业人才发展战略渐渐脱节,对员工的积极性和创造性造成极大挫伤,其后果毋庸置疑,必然会阻碍了北段管理处自身的发展。 12人力资源人才配置与企业需求不对称一是缺乏高层次的管理人才,如高级工程师、高级会计师等。高速公路的路面管理、养护不同于其他一般道路,需要专业工程研究人员对其进行日常管理、巡查、维修维护,而北段管理处对这方面人才的培养显然不够,当高速公路路面使用时间达到一定年限后,会出现路面损坏、收缩缝扩张等问题,这就需要内部专业性强的管理人员对其进行排查、分析、测算、制定合理补救方案,确保高速公路通行安全;二是缺乏对管理者自身观念的改变与素质的提高。北段管处的高层管理者延续的是以前的老班子,没有增加新鲜的血液,他们对人力资源管理没有深层次的认识和了解,对其理解仍停留在理论性管理层面,欠缺实践性突破,自始至终以组织、协调、控制、监督为职责,强人才使用而轻培育,使北段管理处人力资源管理水平较兄弟单位仍停留在较低的发展层次上。 2、高速公路人力资源管理对策研究综合以上分析可以看出高速公路管理处在人力资源管理上存在一系列的问题,这需要上至高层管理者下至普通员工共同齐心参与,全力配合人力资源部门做好以下方面的工作21建立人力资源管理新理念在观念上对人力资源管理有一个正确认识,确立以人为本的现代人力资源管理理念。而不是一味的使用管理高压政策。企业的竞争实质是人才竞争,对于北段管理处而言,更是如此。北段管理处只有具备了人力资源的优势,才能在复杂激烈的竞争中生存和发展。人力资源管理上存在的各种问题,根源是对人和人力资源管理的认识不够。因而,必须首先转变思想、重新认识,这才是加强和改善人力资源管理的关键所在。要充分利用现有人力资源得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。减少单位在关键技术环节对外部招聘的依赖性。建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强北段管理处适应高速公路跨越式发展的能力。 22制定匹配的人力资源规划一个企业应在战略目标、经营、财务计划的基础之上形成本企业的人员招聘开发、培养计划等。北段管理处如果能在制定战略计划的同时注重人力资源规划的制定,就能随