质量控制方案..doc

1、编制依据

表1-1
文件名称
文件号
发布时间
海阔名园住宅小区8#楼
建设工程施工合同

表1-2
图纸名称
图号
8#楼建筑
建总1、2、3
建施1~24
8#楼结构
结施1~23
8#楼电气
防电施(8-1)-(8-3)
8#楼电气
电施(8-1)-22
8#楼设备
暖施1-12
水施1-15
水通1-2

表1-3
内容
编号
日期
公司按ISO9001:2000质量管理体系标准制定的有关文件
质量管理手册
程序文件
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-69-2003

《建筑长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-70-2003

施工企业项目管理体系文件
施工企业质量管理规范

表1-4
施组名称
编制日期
编制人
通州区海阔名园住宅小区8#
施工组织设计
2005年10月17日
李会军
2、工程概况
表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
海阔名园住宅小区8#住宅楼
2
工程地址
通州区梨园镇九棵树
3
建设单位
北京市民望房地产开发有限责任公司
4
设计单位
北京中天元工程设计有限责任公司
5
监理单位
北京潞运建设工程监理服务公司
6
质量监督单位
北京市通州区建设工程质量监督站
7
施工单位
北京市通州区建筑集团公司十一处
8
资金来源
自筹
9
合同承包范围
基坑土方工程。建筑、结构工程、给排水、暖通工程。
电气、通讯工程。
10
合同性质
投标、中标
11
开竣工日期
2005年10月25日至2007年6月1日
12
合同质量目标
合格
13
建筑面积
楼号
地下面积m2
地上面积m2
合计面积m2
8#楼



14
结构形式
全现浇钢筋混凝土筏板基础、剪力墙、楼板结构
3、工程质量目标
(1)消除不合格工程,杜绝质量隐患。
(2)分项工程合格率100%。
(3)分部(子分部)工程质量合格率100%。
(4)单位工程质量竣工验收一次交验合格。
4、施工组织

本工程实行项目负责制、为实现质量方针和工程质量目标、公司、项目部二级机构成立领导小组:

组长:分公司经理
副组长:常务经理
副组长:总工程师
办公室
工程部
财务部
技术质量部
组长:公司经理

组长:项目经理
副组长:项目副经理
副组长:主任工程师
生产组
材料组
技术组
质量组


(1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策,法规的落实。
(2)决定项目质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证人员职责和权限。制定岗位责任制。
(3)组织人力物力,资源流动、分析质量情况。采取纠正措施和防范措施。
(4)组织实施工程质量目标,制定落实质量奖罚办法、实施质量否决权、组织工程质量定期检查验评及整改。
(5)负责本项目部接受质量体系审核,参加管理评定。

(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对施工质量有奖罚权。
(2)协助项目经理抓好质量管理工作,完成公司下达的质量目标,负责组织工程的施工进度,生产安全、文明施工,环境保护,成品保护等现场管理工作。
(3)负责施工材料、成品、半成品的质量计划、检验,试验和标识管理。
(4)负责对施工队伍进行选择、评价、组织对合格队伍的管理和施工质量控制。
(5)接受上级及有关部门的质量检查,并对提出的质量问题及时整改,并做好记录。组织实施《采购工作程序》和《工程分承包控制工作程序》。

(1)参加项目部的质量策划、检查监督施工现场各类有关人员,履行质量职责。
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加设计交底,主持编制施工组织设计,专项施工方案,工程质量计划和对分项工程的技术交底审批。
(3)组织实施工程质量目标,协助项目部经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查,评定、整改及工程质量验收。
(4)负责施工项目部的技术、质量、测量、施工试验工作的管理。审批和分析施工项目质量情况,制定纠正预防措施。
(5)组织开展科研改革和推广新技术,新材料,新工艺的应用