施工企业物资管理标准化手册.doc

施工企业物资管理标准化手册物资管理标准化手册(第一版)目录编制说明 5总则 61目的 62适用范围 63相关文件 64组织机构 65手册的使用与修订 6第一章项目启动与投标管理 71目标管理 72人员定岗定编 73市场调研 74市场询价 75投标总结 76投标交底 8第二章物资策划与实施 81风险识别 82管理策划 83创效策划 94物资策划实施计划 95动态调整 9第三章临建管理 9第四章物资采购与合同管理 101采购授权 102组织机构 103招(议)标管理 104合同谈判 125合同执行 12第五章物资计划管理 131计划编制 132计划传递 133计划落实 144计划预警 14第六章物资进场验收检验与出场管理 151材料进场申请 152材料验收与复核 153材料调拨与退场 164剩余材料和废旧物资处理 165出门条管理 16第七章物资的储存与保管 171材料堆码 172材料标识 172库房管理 173材料发放与领用 184盘点表 185台账 19第八章业主材料管理 191业主供应材料登记 192业主供应材料封样与价格确认 193业主供应材料需用计划 194业主供应材料结算 19第九章分包材料管理 201分包材料进场检验 20第十章周转料具管理 201周转料具管理方案 202周转料具需用总计划 203周转料具进场检验 214周转料具使用管理 215周转料具报损报废 226周转料具损耗监控 227租赁台账 22第十一章物资成本管理 221物资成本测算 222月度成本核算与分析报告 224采购方案优化 235成本情况检查 236成本控制措施 237材料超量预警 23第十二章物资消耗管理 241材料消耗指标 242责任体系 243管理闭环 244联系函 245处罚通知单 24第十三章资金管理 251现金流分析 252材料款支付计划 25第十四章信息管理 251价格信息 252数据统计分析 263网络平台 26第十五章供应商管理 261供应商资格预审 262供应商考察与评估 263供应商分级管理 264合格供方名册 265供应商考核与淘汰 27第十六章质量管理 271质量标准 272不合格物资管理 273试验管理 27第十七章职业健康安全管理 281安全劳保用品配备标准 282安全劳保用品采购 283安全劳保用品进场验收与检验 284安全劳保用品发放记录 28第十八章环境管理 281节能与减排 282材料环境因素识别与控制措施 293应急预案 29第十九章内业资料管理 291内业资料体系 292资料归档与保存 29第二十章固定资产管理 301料场管理 302活动房管理 303周转材料管理 304内部料具 305其它材料 30第二十一章项目收尾管理 311临建拆除 312场地移交 313成本封口 31第二十二章项目总结 321成本还原 322经验数据 323管理总结 32第二十三章项目考核与责任状 321业务能力考核 322绩效考核 333责任状与兑现 33第二十四章物资系统建设 331制度建设 332文化建设 333廉政建设 344人才培养与职业发展 34编制说明遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署,由公司物资部牵头,在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下,编制了《物资管理标准化手册》以下简称《手册》。标准化管理功在当代,利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义,自1998年进京开始,北京公司物资部便开始标准化管理的探索,经过多年的努力,已形成了较为完善的标准化管理体系,并取得阶段性成果。随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深入,标准化管理已经从基础管理上升到战略管理层面,传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求,作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作,其标准化管理的推动显得尤为重要。本手册总共25个章节,在《项目管理实施手册》的基础上,总结并提炼优秀管理经验,对项目物资管理重点环节进行标准化重组,形成管理闭环。旨在加强企业对项目的综合管控能力,以及服务水平,手册确定并形成了以成本为导向的物资管理模式,全面提升物资管理精细化水平。