班组建设概要
课程纲要
教学对象:一线生产岗位班组长
· 教学目标:了解掌握班组建设的相关概念和管理方法
· 教学时长:4小时
· 考核目标:理论考试80分及格
实操考试80分及格
课程纲要
第一部分、班组建设的认知
1、为什么要开展班组建设工作?
2、班组建设是什么?
第二部分、班组建设应该如何开展
1、班组长的角色认知
2、班组长的心智修炼
3、班组建设必须要全员参与
4、班组的基础建设
5、班组的文化体系建设
第一部分、班组建设的认知
1、为什么要开展班组建设工作?
曾经的手机行业霸主NOKIA(诺基亚)
第一部分、班组建设的认知
1、为什么要开展班组建设工作?
日常的生产工作难以开展,付出了努力却收效甚微
执行力差
配合度低
散漫
无纪律
效率低下
消极懈怠
哪些误区?
什么程度?
第一部分、班组建设的认知
2、班组建设是什么?
设?
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第一部分、班组建设的认知
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班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基础的管理组织,也叫执行团队。
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
班组
第一部分、班组建设的认知
尝试举例我们身边都有哪些班组?
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第一部分、班组建设的认知
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班组建设是企业使命工程——全员参与
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
领导
中层
基层(班组长、班组长助理)
第一部分、班组建设的认知
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运行保障部
生产调度室
特种车分队
(捷安班组)
集控交接分队
(钢铁侠班组)
特车修理室
一般企业看决策层;优秀企业看中层;卓越企业看基层!
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