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写给每一位新入职的朋友
写给每一位新入职的朋友
在数学概念里,1+1=2。但在管理概念上,1+1其实是不等于2的。比如,一个人积极,一个人消极,如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候,他所带来的东西,可能是负面的,不仅能抵消掉积极的东西,反而可能会在团队和工作中带来负面影响。
这就是所谓的内耗。
几乎每家公司,都存在不同程度的内耗。所以,文化和制度好的公司,会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极,制度建立不太完善的公司,内耗就会变大。同样做了一天工作,两个观念相反,无法配合的人的工作成绩叠加,很多时候不仅不会创造价值,反而会给公司带来损失。此时,1+1<0。两个人一起工作,给公司创造的是负价值。
在我们的成长过程中,其实也类似。
当我们加盟到一家公司或者企业的时候,我们自然会带来之前所学的东西,在工作中,这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当,我们做工作会事半功倍。这是好现象。但有时候,我们也会发现,我们之前的观点、理念和思维,与现在公司的很多做法是相悖的,会发生冲突。怎么办?
很多人采取的方法是:激烈反抗,用力证明自己是对的。其结果,会使得他加入一家公司后,很久都适应不过来。随着时间推移,有些,可能会慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突的部分,融进去。另外一些人,则无论如何也不兼容,最后的结果,因为冲突太大,只好分道扬镳,选择离开。
这也就是为什么,很多新人加盟公司后,3~6个月,或3年内,流动率非常高的原因。
不要因为他们是新人,是才毕业的大学生,或者工作一两年的职场新人,就会觉得他们会很容易接受新东西。恰好相反,就因为是社会新鲜人,没有经历过太多工作方面的锤炼、磨炼和挫折,他们脑海中往往是从学校和书本里学来的理想观念,或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土,不带泥的。所以,一旦与现实接触,便会碰撞,会痛,会苦,会面目全非,会一无是处。这一无是处,有时候是自己,有时候,会觉得是公司。如果觉得自己的东西不完善,需要调整,那么这些人,大多能留下来。而那些觉得之所以难合拍,是公司的错,比如公司的文化不好,观念不好,不会应用新技能新工具之类的人,则会选择离开。
这些,比之于之前我所说的基础的话,就是:进入一家公司时候,与这家公司的融合,有些是正基础--在之前,正确的观念可以引用在新公司中,那么他就具有了半堵墙,现在,只需要向上叠加,继续让墙长高就可以了。(人生感悟) 但有些,则是负基础--那些与公司格格不入的观念和理念,不但不能与新公司的观念和理念叠加,反而会互相抵触,变成了真正的负基础了。公司的管理和理念不为他所接受的时候,对他而言,相当于怎么叠加,也填补不了负的部分,这样,他在工作中,就很难发挥出才华来。所以,最终选择离开,也就不言而喻了。