电子商务运营企划书.docx

电子商务运营企划书目录第一章综述 31、项目策划背景 32、项目的产品介绍 33、项目成功的关键因素 34、项目的市场定位 45、项目实施目标 46、项目的竞争情况 47、项目的资金需求 4第二章公司介绍 51、公司简介 52、公司发展战略 53、公司管理 6第三章市场分析 81、市场背景 82、市场调研 83、竞争者 104、竞争策略 115、销售预测 12第四章产品和服务 141、产品种类 142、产品服务及盈利 153、产品及服务规划 17第五章营销策略 181、营销目标定位 182、营销任务及网上超市SWOT分析 183、营销策略及促销策略 194、物流配送方案 20第六章经营风险与策略 221、面临的主要风险 222、我们采取的策略 22第七章财务计划 231、成本预测 232、收入预测 233、损益情况 234、投资者收益 24综述1、项目策划背景11月12日凌晨消息,天猫刚刚宣布,其双十一促销的支付宝总销售额191亿,同比增260%,其中天猫132亿,淘宝59亿。而去年,天猫与淘宝的双十一交易总额为53亿元,,。同样在举行双十一促销的京东商城和苏宁易购目前未有相关数据披露。2、项目的产品介绍我们的优势:自主创新品牌时尚个性设计时尚个性独一无二消费群体多大众适季强大的生产队伍,帮国标大牌代加工过品质绝对保证。3、项目成功的关键因素先强化台的品牌信誉度,在销量品牌知名度打开后创建自已官网并努力得到消费者认可;大牌设计师操刀设计创新设计理念,并把这种理念做到产品上;销售网络是辐射力覆盖面广,产品质量上成。自主生产商品100%正品4、项目的市场定位我们的服务对象:全国大中院校大中专学生及白领层5、项目实施目标前期目标:扩大知品牌名度,淘宝C店淘宝天猫拍拍日单量达到100单左右。中期目标:在淘宝C店、淘宝天猫、拍拍达到70%以上的知名度,日销售量300单左右,入驻京东、当当、良无限、聚优品等台完善官网,加强品牌效应向优衣库凡客诚品看齐,淘宝、拍拍、京东、当当稳定月销量100万左右。优化产品结构设计向更高目标前进。6、项目的竞争情况我们的直接竞争对手是:TEE7、凡客、优衣库7、项目的资金需求经过初步预算,我公司建成需前期投入30万元,这部分资金主要采用资金筹集方法:公司成员自主筹集吸引风险投资公司介绍1、公司简介公司名称:巴戈纽(厦门)有限公司宗旨:为人们提供时尚个性的文化衫,使你独一无二与众不同。本公司是基于互联网的面向全国的电子商务公司,以电子商务的经营为主,通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。主营范围:官网、淘宝、拍拍、京东、当当、良无限、聚优品。副营范围:通过网络扩展面品牌知名度骤步开展线下品牌旗舰店。2、公司发展战略我公司的发展战略图如图2-1所示:图2--,包括制作商标注册、创业策划和寻找合作伙伴。—:招聘人员恰谈合作,进行前期的网页制作和系统开发,设立详细的配送网络,布置配送站点,公司成员筹集资金,吸引风险投资。—,建立各大平台良好合作关系,货架种类日益增多,开始加大力度更换淘宝拍拍设计版及面策划文案免费推广。- - - -2024 年销售目标1000万官网及各大电子商务平台冲击销售排行榜线下各品牌旗舰店实现盈利3、公司管理本公司由一个董事会和五个部门组成,具体情况如图2-2:图2-2各部门的主要职责为:董事会:管理和协调各部门之间的工作。决策与指挥;重大营销活动审核;组织结构组建和主要负责人任命;公司发展方向;审核招聘及财务管理;质检部:负责入库出库产品品质数量不能出错。财务部:负责公司的财政支出、收入业务,负责建立完善的财务系统。运营部:负责电子商务的站内站外推广,营销运营策划活动。提高品牌在社会的知名度,负责与台商谈入驻合作等业务。综合部:完善公司的行政人事制度。招募人力资源,制定薪酬制度。采购部:负责从国内外线上线下到处采购时尚物件饰品,并且负责整个配送网络的商品配送服务。市场分析1、市场背景根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表,,而09年达到了2000亿元,11年更是不可思意的1万亿元,每年都以好几倍的速度在增长,由此可见,越来越多的人加入了网上购物的行列,网上购物成为一种时尚、便利、实