企业文化论文简述企业核心价值观.doc

企业文化论文简述企业核心价值观.DOC:..企业文化论文简述企业核心价值观简述企业核心价值观核心价值观在金业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展,从而帮助金业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。[转自第一公文网:gongwen.]价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来,是世界观的核心,是驱使人们行为的内部动力。支配和调节一切社会行为。企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础。一、 价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展,取决于企业战略的冇效实施,而在企业战略实施中的每一个阶段,包括战略分析,战略方案的制従、评价•选择;战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标,以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理,那么企业在发展的过程小会迷失方向,偏离目标。对于企业中的每个成员来说,耍想在职业生涯中取得一定的成绩,也必须确立口己的价值观,明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样,才能摆脱那种混H子、碌碌无为的工作境地。只有在工作屮变成为了实现目标而工作时,个体才能发挥出更人的主观能动性,推动自己不断进步,从而也推动金业不断进步。二、 价值观是产生强人自驳力的源泉对于组织而言,核心价值观是企业最基木持久的信念,具有内在性,独立于环境变化、竞争要求和管理时尚Z外。是保证企业始终如一朝着H标前进的冇力保证,保持核心价值观和核心使命的不变,同吋又便口标、战略和行动适应变化的环境,是企业不断口我更新,取得长期优秀业绩的根本原因,任市场环境不断变幻,只要金业核心价值观不变,都能在不断变化的坏境屮采用适当方式引领金业朝看目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全休员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。对个人而言,在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业牛涯管理的关键,而态度源于价值观,乂表达价值观,价值观是态度的核心。确立了良好的价值观,明确了什么对自己是冇意义的,什么是自己符合自己职业冃标的,将会使个人产生强大的自驱力,驱动自己口觉的朝着冃标前进,对r不符合口标的行为方式会口动抛弃,会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现彖。明确生活的价值冃标和意义所在,能自如的应付复杂多变的外部环境,在工作■[转自笫一公文网:、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时,当个休的价值观与企业价值观一致时,员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局而。三、价值观是企业文化建设的核心和灵魂文化支撐