注册会计师教材精讲-战略实施.doc

注册会计师教材精讲-战略实施注册会计师教材精讲-战略实施 anizationalStructure) 本节主要内容简介: ●组织结构与战略的关系●组织结构的主要影响因素●组织结构的类型一、组织结构与战略的关系(理解) 组织结构:是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织设计:是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。组织设计=构建模块(组织结构、人员、技术、信息系统)+协调机制组织设计的流程从企业目标和战略的分析开始,阐述待实施的关键任务,接着按照组织结构划分这些任务。●组织结构是一个关键变量,需要对其加以有效管理和设计,才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。●要使组织结构与战略匹配,需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。二、组织结构的主要影响因素(理解) 企业的目标或使命应是选择组织结构类型的主要出发点(一)企业在确定组织结构类型时需要考虑的因素(二)组织结构的三个组成部分 :复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度。(差异越大,控制、协调与沟通方面潜在的困难就越大) :规范性是指企业中工作的标准化程度。(用作指导和调节员工行为及组织内部活动) :集权度是指企业的决策权力集中于个人的程度。三、组织结构的类型(掌握) (EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure) (FunctionalStructure) (M-formStructure:Multidivisionalstructure) (SBU) (matrixstructure)