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职工之家福建省公路职工疗养院职工(代表)大会制度总则为保障职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性,创造性,提高我院的科学管理水平,促进我院经济发展,,,支持董事长,总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权,引导职工积极参与本我院民主决策,民主管理,民主监督,%至10%.代表的比例构成是:工人代表占50%;技术人员和管理人员占50%;,与工会会员代表选举同时进行,,,,发展规划,年度计划,生产经营的重大决策,职工培训计划的工作报告,,工资协议,劳动安全卫生协议,并听取履行情况的报告;.第十二条审议讨论我院奖惩办法,(章)2011年1月3日福建省公路职工疗养院职代会会议纪要2010年11月23日上午,在省公路疗养院六楼会议室召开了院职代会。职代会由邱录臣院长主持,会上对这一年进行了工作回顾,2010年,是本我院敢于迎接挑战、勇于奋斗进取的一年,也是我院不断克服困难、取得较好成绩的一年。一年来,在院领导的正确领导下,按照年初确定的各项工作目标,以市场开发为龙头,以成本管理为主线,全面总结以往经验,强化内部各项管理,紧跟总局的发展步伐,扎扎实实开展各项工作,使疗养院的经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了新的进展。我院年度完成施工结算产值175万元,是历史上完成产值最多的一年。我院2010年度实现新的突破。在岗职工人均收入达到了历史最高水平,,较2009年增长了40%。杜绝了安全生产责任事故和交通事故,我院整体经济技术实力得到了进一步增强。一、加强经营开发,满足我院生产需要2010年,为谋求疗养院的进一步发展,我院继续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓,主要做了以下几方面的工作:1、积极调整经营开发思路,抢抓市场先机。首先,认真总结了多年来经营开发工作的成功经验和不足之处,深入剖析我院的优势和劣势,积极调整经营思路。我院班子成员身先士卒,带领经营人员精心研究、运用投标策略,与政府、业主及有关我院建立并保持了良好的合作关系。其次,经过科学分析,瞄准我院具有一定优势的服务项目,充分利用各类资源,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,实现任务的就地拓展。三是加强市场监控、做好培训服务前的市场了解工作。时刻关注各种有效信息、各省市交通网及各疗养院,掌握服务市场动态,通过各种渠道了解招标项目信息。现在招标项目虽然不少,但是情况各不相同。由于国内服务行业已经持续多年,现在我院设备条件虽然不是很好,但是还是存在一定优势,价格实惠,服务周到。2、健全规章制度,降低经营成本,有效提高中标率。今年,为使我院的经营开发工作更加科学规范,特制定并完善了《服务项目文件编制注意事项》、《服务阶段的注意事项》、《现场培训方法及注意事项》、《办公用品管理制度》等相关规章制度,有效保障了服务管理工作的顺利进行。3、加强人员培训,不断学习交流总结。定期组织服务人员学习现行服务工作培训、以宾馆标准要求我院服务人员,总结各省、市、自治区对服务工作的共性及特殊要求,提高业务人员的业务能力。4、及时更新投标资料。在工作中及时更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库,开发部所有人员不断熟悉投标常用各类人员的资历、业绩的工程概况、机械设备的生产能力等属性,为投标资料的填报打下坚实的基础。2010年,我院累计在全院职工的共同努力下,我院业务再创新高,我院承办全省交通工作会议、交通运输厅经济形势分析会议、交通运输厅庆60周年文艺汇演、省公路管理局第六次党代会、福州稽征处总结表彰大会等多项大型活动的接待和会场服务工作。共接待各种会议、培训班96期,会议服务620场,18513人次,较好的完成了各项培训的住宿、会场和餐厅接待服务任务。二、加强工程管理,保证全年计划任务完成1、加强工程质量管理。一是规范各项管理工作,使项目工作有据可依。结合我院有关要求,编制了工程管理、计划管理等文件,对各项管理工作提出了明确要求。二是重新修订分包工程管理办法,对分包方建立台账、档案,确定合格分包方名录。三是根据要求与项目和有关部门进行材料