某建安公司人力资源管理现状调查报告.ppt

某建筑安装有限责任公司人力资源管理现状调查人力资源部2014年**月**日特别提示:此方案仅供某建安公司内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1调查方法1、问卷调查2、人员访谈3、内外部资料收集分析4、标杆企业对比2对人力资源现状做出判断需要回答以下几个问题:(总量)是否合适;(各种比例关系)是否合理;、忠诚度、归属感是否增强。判断的标准有3个:1、能否支撑企业战略实施2、能否领先于竞争对手3、能否实现企业的不断增值。——诊断模型人力资源结构调查依据1、集团经营战略规划报告;2、公司生产经营发展经营计划报告;3、行业人员结构比例:(1)人力资源与行政部:1/60-1/100;(2)管理层次结构:高层1-2%;中层3-5%;高层与中层1:3;主管15%±2%;主管与基层约为1:-;行政管理人员与专业技术管理人员为1:3-5。(3)专业结构:一是职称结构(高级:中级:助理:员级),提升比例?,二是专业结构(专业技术人员)占全体人员60-80%的比例;(4)学历结构:大专以上占?%,提升比例?比例是够符合企业生产经营的发展要求(5)年龄结构:25岁以下占比?%,25-45岁占比?%,改善比例?%。是否符合纺锤形。4职系划分基准调查依据职系职类划分要素(责任点)操作建议管理岗位系列经营对企业经营利润和可持续发展承担直接责任公司中层副职(含)以上岗位、公司级班子成员管理监督对管理标准、计划与组织实施承担直接责任执行对执行标准及计划的有效性承担直接责任专业岗位系列计划统计对企业计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位财经对资金运营的安全与效益承担直接责任人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任人文管理对企业文化建设与传播承担直接责任风险防范对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任专项研究对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任专项管理对新设及待发展的宏观管理的专业性承担直接责任研发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任工艺技术对生产工艺的改进与实施承担直接责任工程技术对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任营销对产品的销售额和市场占有率承担直接责任营销支持对产品的销售额和市场占有率承担直接责任采购对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任操作岗位系列维修技工对保证生产设备的高效运转承担直接责任原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位操作技工对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任勤务人员对职能部门各环节的服务质量与及时性承担直接责任5职等划分基准调查依据职系职等职等划分基准说明操作建议管理岗位系列高级职等对公司的某一业务领域负有领导责任,并对公司的战略发展和运营效率产生重大结果。公司经营层、独立法人机构负责人中级职等负责战略执行和部门管理;对专项管理标准、计划与组织实施承担直接责任;主要职责是组织、协调和指导部门员工执行公司战略和完成分解后的业务目标公司机关中层正职、公司级经理初级职等职能部门经理的助手;对职能部门的管理服务质量承担责任公司机关中层副职、公司级副经理专业岗位系列高级职等有深入的专业知识和专业技能,在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力,通常负责公司某一专业技术领域的总体把握,为公司决策提供依据和专业建议。基层专项管理/资深技术中级职等熟悉本专业业务,有丰富的工作经验,在公司某一专业内有很强的专业判断能力,能够独立地运用专业知识或技能完成某项业务或工作任务。执行者/中级技术初级职等从事专业领域内简单业务,工作内容依照一定程序进行,通常是周期性工作,一般需接受指导。执行者/初级技术操作岗位系列高级职等具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能,通常负责解决技术、工艺实施过程中遇到的较大难度的操作性问题基层专项管理/资深技术中级职等在某一专业领域内具备较高的技术熟练程度和操作技能。执行者/中级技术初级职等以简单、重复性劳动为主,不需要或者只需要简单的技能培训就可以达到上岗要求。执行者/初级技术6人力资源总量分析2011年2012年2013年2014年正式用工项目用工正式用工变化率项目用工变化率正式用工变化率项目用工变化率正式用工变化率项目用工由于项目用工随着企业生产项目变化具有临时性的特点,因