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多元就业开发方案提案参考手册
行政院劳工委员会职业训练局
一、序言:只要有开始,就会有成果
劳委会推动多元就业开发方案以来,造就了不少工作机会,鼓舞了许多社会性团体参与弱势劳工再就业的工作,并且开创了地方社区的产业与发展的生机。从现有成果来说,多元就业开发方案可说是对于社会上的弱势劳工与弱势地区的发展贡献良多。
自多元就业开发方案实施以来,看到许多有心人风尘仆仆的在各地方奔走,一方面整合地方与团体内部的意见,另一方面还要绞尽脑汁把各种构想化为计划书,向劳委会提出申请,并且经过正式的审核,才能够开始启动各种的希望工程,然后一步一步的执行,就像灌溉幼苗一般,持续的努力,一点一滴的累积,最后才能够开花结果。
这些年来,我们看到许多团体拥有令人欣喜的成果,心里不禁也希望把他们成功的经验与大家分享,因此我们陆陆续续的出版了许多经营成功的故事。不过,要达到成功的那一端,却都必须从计划书的构思与撰写开始。因此,劳委会希望能够汇集这几年来的经验,将计划书撰写的诀窍与您分享。让阻力少一点、助力多一点。
很高兴这本手册的出版,希望它可以让您获益良多。
行政院劳工委员会职业训练局局长

郭芳煜
中华民国94年3月8日

目录
一、序言:只要有开始,就会有成果。………………………………2
二、前言:为何要阅读这本手册?我们撰写参考手册的原因。……4
三、开宗明义:掌握多元方案的基本精神。…………………………5
四、必备观念:提案之初就要注意的事情。…………………………6
五、如何开始:撰写步骤与方法。……………………………………8
六、避免挫折:过去的一些提案为何失败?如何避免?……………39
七、怎么成功的:过去成功的案例有哪些,其模式为何?…………43
八、还有新idea吗:汇整新创意、新的经营主题供参考。……… 70
九、增加成功率:再检查一遍的方法。………………………………74
十、需要的表格在这里:表格附件。…………………………………75
十一、有问题时找谁:职训局承办单位数据。………………………76
二、前言:为何要阅读这本手册?我们撰写参考手册的原因。
多元就业开发方案的伙伴们!辛苦了!
当您翻开这本手册的时候,想必您正为如何撰写多元就业开发方案计划而烦恼,因为有这样经验的人并不是很多。因此,到底在撰写计划时需要注意哪些事项就成为一件恼人的事。不用担心,这本手册正是要告诉您所需要注意的事项。
虽然不用担心,但提醒您仍须用心,因为,多元就业方案有其基本精神、计划宗旨及相关规定。有不少的提案因为不符合多元方案的精神或是忽略相关的规定,因而提案遭到保留或是退件。因此,这本手册最大的用意就是希望您能够避免容易发生的错误,不要重蹈前人的覆辙。
要使多元就业开发方案的效益不断的扩大,还需要您提出良好的构想和事业主题,因此,我们也提供了撰写架构和优良案例供参考。希望能够激荡出您更多更棒的、有创意的计划来。
提升提案品质,扩大每个提案的社会效益、经济效益,提高提案的可行性,不但可降低辅导资源的投入,并使提案顺利执行,提高成功机率,同时扩大整体社会的利益、增加公共效益。成就他人、也成就自己。
因而,我们汇集许多劳委会行政人员以及各界专家学者的意见。写成这本手册供您参考!最重要的是希望能够帮您提案过关、执行顺利
三、开宗明义:掌握多元方案的基本精神。
第一点:它是由民间团体来提案,并且执行。
第二点:这里所谓的民间团体是指(依人民团体法立案之)社会团体、职业团体、财团法人、(依合作社法设立之)合作社及(依工会法设立之)工会。这些都是所谓的「非营利机构」。
第三点:提案需具创意性(有创新、非只是一般其它企业经营模式的翻版)、地方性(能利用在地特色)及发展性(要能有前景)的计划。
第四点:计划能引导失业者参与团体工作,重建工作自信心,培养再就业能力。
第五点:进用人员过程:
由公立就业服务机构推介,用人提案单位来择才。
条件:
社会型计划
以弱势族群为限
经济型计划
以
。
第六点:多元方案分为经济型和社会型计划,经济型要能发展财务收入机制,以便未来持续经营下去。
第七点:社会型则着重在改善生活环境,促进社会福祉,并且能促进就业。
第八点:多元就业方案的目标为弱势劳工扶助、增进公共福祉、发展在地产业(经济型)。
四、必备观念:提案之初就要注意的事情。
提醒!再提醒!你一定要注意的事情。
多元方案并非只是单纯补助一个团体以较低成本和市场上其它同业作低价竞争。
所以,经济型经营的内容需有多一些社会功能,如:。。最重要的是要能够持续发展,以对地方的文化、工艺、环保、社会服务有持续