施工机械设备管理方案.doc

施工机械设备管理方案
一、项目部现有机械设备共分四类:
项目部购买固定给工区使用的大型设备,包括塔吊、工地发电机、提升井架等。根据合同约定,设备由项目部提供,操作由劳务公司负责,操作手工资、正常维保、零配件费用由劳务公司承担;项目部对设备统一管理、定期检查、协调购买配件、维修保养;劳务公司须保证在工程完工时这些机械设备处于完好状态,正常损耗、机械磨损或其它非劳务方的责任造成的损坏不由劳务方承担。
项目部购买非固定给某一工区使用的设备,项目部有权根据现场情况调度给任一工区使用,包括吊车、钩机、铲车、自卸车、风炮机等。根据合同约定,设备由项目部提供,操作手工资费用由使用方承担。如A区使用该类设备且操作员为A区员工,则A区负责其日工费用;如A区使用该类设备操作员为B区员工,则A区负责给操作手签工,项目部工区现场栋号管理人员确认后,由项目部负责从A区进度款中扣减该费用给B区。非固定设备的维保费用先由项目部负责,然后项目部根据各单位使用情况进行分摊。
项目部购买固定分配给工区使用的小型施工机械,包括小铲车、小压路机等。其管理由工区负责管理,操作员费用、维修保养、零配件等费用由劳务方自理;项目部牵头搞好维修工作;劳务方须保证在工程完工时设备处于完好状态,正常磨损及非劳务方责任损坏不由劳务方负责。
项目部根据现场施工的需要租赁使用的设备,包括钩机、自卸车、铲车等。可由项目部联系租赁,供A区或B区劳务公司使用,所发生的租赁等费用由相应的劳务公司承担。该费用可先由项目部支付,再从劳务公司工程款中扣除。
二、设备管理
,设定专门的设备管理人员,设置设备主管工程师一名,设备工程师一名以上,直接负责设备的维修及管理。
、租赁、使用分配,使用费用、维修费用是设备管理的一个重要内容,由生产调度室信息中心牵头,设备主管工程师负责具体落实、跟踪和管理,做到设备采购、租赁及使用合理、使用记录清楚、费用分摊准确详实,具体由商务部确认费用分摊情况。
;负责对机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源进行识别并制订有针对性的控制措施,对发现的不合格项负责制订措施整改;
,编制各机械设备的岗位操作规程,使操作员按规程操作,减少事故的发生。
。
,并提前协调备品、备件的采购事宜,确保机械设备的正常使用。
,对检查出的问题落实整改。
沙特大学项目部工程部
2010年4月11日
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员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干