晋升管理制度(00002).docx

晋升管理制度第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理,通过营造公平、公正、公开的竞争机制,激励员工提升个人素质与能力,提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工。三、基本原则公平公正、公开选拔。能级匹配、逐级晋升。科学评价、唯才是举。以人为本、双向发展。(1)德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四条、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。第二章组织机构与职责五、人才专家委员会(一)为加强公司人才的发展和储备工作,规范员工职等职级发展体系,提升人才选拔的科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。(二)公司人才专家委员会的职责主要包括:1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程;2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督;3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定,对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批;4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决;5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。六、职级晋升管理相关部门及职责(一)人力资源部的主要职责包括:1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程;2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作;3、汇总职等职级晋升申请表,审核申请人是否达到入围评估要求;4、组织实施员工定级评估结果,并做好与人力资源其他模块的对接;5、汇总定级评估结果申诉意见,进行初步审核。(二)公司其他部门的主要职责包括:1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作;2、对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。第三章职等职级发展通道七、职等职级发展通道(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1、管理序列(Management简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括入职辅导的师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。2、专业序列(Professional简称P类):适用于从事教务、设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等岗位。(二)职等1、定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。职等是针对岗位的等级划分,各个序列下的岗位,可依据职等进行横向比较。例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。2、划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共10等,由低到高分别为BAND1至BAND10。职等职级图职等分级管理序列M专业序列P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND10决策层M6总经理 BAND9M5副总经理 BAND8高层管理M4高级总监(项目总经理、分公司总经理、事业部总经理) BAND7M3总监(分部门总经理、部门总监) BAND6中层管理M2经理P6首席专家BAND5M1主管P5专家BAND4基层 P4资深专员BAND3 P3高级专员BAND2 P2专员BAND1 P1助理(三)职级定义:职级立足于工作深度,是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分,不同职级间工作深度跟薪酬维度存在差异。划分:每一职等根据员工工作深度、能力、资历、从事工作难易程度分为11个职级,以RANGE划分。(四)职等职级薪酬带宽职等职级薪酬制度职等基层员工中层员工高层员工决策层B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10P1P2P3P4P5\M1P6\M2M3M4M5M6职级R12500300035004000400060008000100001200015000R22600310036004100430063008500106001270015800R32700320037004200460066009000112001340016600R42800330038004300490069009500118001410017400R529003400390044005200720010000124001480018200R63000350040004500550075