第三方物流课程论文.doc

第三方物流课程论文.doc:..交通与汽车工程学院课程论文说明书课程名称: 第三方物流 课程代码: 1204229 题 目:第三方物流企业系统分析——以安吉物流有限公司为例年级砖业: 学生姓名: 学 号: 开始时间: 2013年4月01日完成时fa]: 2013年4月14日课程论文成绩:学与实际能力(20创新(5)说明书(计算书、图纸、分析报告)撰写质量(4®总分(100)摘要・ 31、 弓I言 42、 物流现状分析 42、 2安吉物流SWOT分析 43汽车物流面临的问题 54安吉汽车物流采取的方案 65发展绿色物流 76安吉汽车物流的物流模式优化 87基于模糊层次分析法的安吉汽车物流的物流模式的应用 108、结论 12致谢 13参考文献 14摘要・安吉汽车物流有限公司在面对人民对汽车消费需求日益膨胀、汽车生产销售等产品快速发展、国家政策变动、外国技术冲击、人才需求大增等大环境,应该如何应对挑战,抓住机遇。汽车业的飞速发展带动了与汽车有关行业的快速发展,特别是汽车物流业的快速发展。同时国外的汽车物流企业为我们带来了先进的理念和技术,这些都成为我国汽车物流发展的机遇。但是与此同时,我国的汽车物流企业必须面对国外巨头的冲击,国外物流企业由于高效率、高质量等原因在国际市场上拥有很高的市场占有率。而我国汽车物流存在着效率低下、专业化程度低、社会化的第三方物流发展缓慢等问题,导致我国汽车物流缺乏市场竞争力。针对目前我国汽车物流中存在的问题,提出了加快发展汽车物流业的相关对策及运用专家评分法、层次分析法建立企业物流模式选择模型,使用模糊层次分析方法进行决策,为安吉汽车物流实现可持续发展提供参考和借鉴。关键词:汽车物流绿色物流人才模糊综合分析法层次分析法1、 引言安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商,公司以“服务产品技术化”的理念,从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。面对汽车物流业这个个蓬勃发展的行业,巨大的国内外市场潜力给汽车物流业带來了机遇和挑战,中国汽车物流企业已经到了大变革的关键时刻。而对各方而的挑战,安吉物流公司必须敏锐地捉着正确的方向,提出创新的解决方法,面对机遇,必须牢牢捉紧,把握机会,才能更好更快地发展,继续在汽车物流行业里占有重要的地方。2、 ,但是也存在着很多的挑战,自身也存在着很多的不足。那就要求不仅要对自身有一个全面的认识,还要冇敏锐的觉察力与观察力,对门己所处的外部环境有充分的了解与分析制定符合口身的发展战略、经营战略。经营战略环境分析的任务是通过外部环境分析明确企业将要面临的机会Opportunity和威胁Threato通过内部条件分析明确自身的优势Strength和劣势Weakness,从而发展优势,克服或弥补劣势的经营战略。其中,外部环境主要包括宏观环境、政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)、技术(Technology)因素。内部条件分析主要是针对影响物流屮心实力的内部可控因素进行分析,如产品或服务、销售情况、人财物等资源。进行了SWOT分析,安吉物流能够确定自己在市场上的地位有利于安吉物流选择最好的战略去实现企业目标。2、2安吉物流SWOT分析内部因素外部因素S(strength)优势W(weaken)劣势运输网络覆盖全国资源整合地理位置优越设施资源丰富运输量形成规模区域运输线路不合理人才匮乏管理制度不完善、信息部透明0(opportunity)机会SO战略(增长型战略)W0战略(扭转型战略)市场发展迅速行业信息平台建设有所突破国家在政策上的支持低碳概念的提出整合公司的战略,拓展具有潜力的行业运营模式充分利用安吉对市场的良好把握,依托行业经验开展新的增值业务T(Threaten)威胁ST战略(多种经营战略)WT战略(防御型战略)土地成长大税收费用高油价上涨行业竞争大借鉴国外物流巨头的管理运营模式,适应市场竞争,采用多联运、共同配送的运作方式降低费用发挥核心竞争力,选好细分市场通过