质量工程师分级标准.docx

能力划分策划能力组织、协调和沟通能力对质量的掌握水平分析和判断能力工作效率1 档1) 能够根据已有的标准或流程,独立设计出适当的记录表格。所设计的记录表格简明、实用,能够达到预期的控制目的。2) 能够对一个基本成熟的业务过程,编制出过程流程图。所编制的流程图清晰,正确。1) 能够在本部门内部组织质量问题分析会。2) 能够就一般质量问题与公司员工层面进行有效的沟通。掌握 3 个以上的如采购、生产、检验、安装交付、服务、人力资源、销售等主要过程环节的质量体系要求和公司实际的质量要求。包括相关程序、流程和记录表格。能够对自己分管范围内的异常不合格问题进行追溯性调查。基本上能够按时完成任务2 档1) 能够对一个不太完善的业务过程,编制出过程流程图并达到完善的目的。2) 能够独立完成一项体系要求的内部检查表。1) 能够组织跨部门的质量问题分析会。2) 能够就一般质量问题与公司主管层面进行有效的沟通。掌握 5 个以上的如采购、生产、检验、安装交付、服务、人力资源、销售等主要过程环节的质量体系要求和公司实际的质量要求。包括相关程序、流程和记录表格。能够对自己分管范围内的异常不合格问题进行追溯性调查和责任界定,并能出具调查和分析报告。基本上能够按时完成任务注:各档次的能力描述应该是从高到低包容的关系。初级质量管理工程师(总得分不低于 70 分)基本要求(1 票否决):工作积极主动,勤于奉献。勇于负责,不推诿矛盾。妥善处理个人、集体、企业三者之间的利益关系。资质学历(10 分):专科学历 3 年以上的工作经验,2 年以上的质量管理经验。本科及以上学历 2 年以上的工作经验,1 年以上的质量管理工作经验和 1 年以上的本公司工作经验。具有质量体系内审员资格证并参加过 5 次以上的体系内审工作,参加过 2 次以上体系内审工作,能够熟练使用Word 、 Excel 等办公软件和与工作相关的统计技术。工作实绩(20 分):编制过 3 个以上的质量管理文件及相关的控制表格,组织完成 2 项以上的质量改进工作,并取得实效。能力得分(70 分): 按照每个能力档次标准评估,每一项不得低于 10 分,总分不得低于 60 分。否则降一个档次考评。能力划分策划能力组织和协调和沟通能力对质量的掌握水平分析和判断能力工作效率1 档1) 能够对一个有较多问题的业务过程,编制出过程流程图并达到流程优化或的目的。2) 能够独立策划一次质量体系内部审核活动。3) 能够独立策划一次质量问题的评审会。1)能够组织跨部门的质量问题分析会。2)能够就一般质量责任界定问题与公司主管层面进行有效的沟通。掌握采购、生产、检验、安装、交付、服务、销售、培训等主要过程环节的质量体系要求和公司实际的质量控制要求。包括相关程序、流程和记录表格。能够对生产和服务过程中出现的异常不合格问题进行追溯性调查和责任界定,并能出具正确的调查和分析报告。基本上能够按时完成任务,且能够保证质量2 档1) 能够对一个有很多问题的过程,进行重新规划和设计,达到流程再造的目的。2) 能够独立策划一次外部质量审核的准备活动。1) 能够就有争议的质量问题,与各方进行有效的沟通。2) 能够就质量改进任务与各方进行协调。掌握全公司所有与产品和服务相关的环节的质量体系要求和公司实际的质量控制要求。包括相关程序、流程和记录表格。基本上能够运用统计技术,发