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河南汇友投资公司
企
业
管
理
制
度
总经理室编制
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企业规章制度
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者),并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
公司内部细则
内部管理细则是企业经营管理的总纲,它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系,对外不具有法律效力,它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系,而且还要调整企业的外部关系,是企业规章制度的一种形式,是企业全局的关系和行为。
第一章:日常管理规定
为加强公司行政管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高工作效率,特制定以下规定。
一、着装规范:
女员工——上班需着纯色职式化服装,可化淡妆;
男员工——上班着西装、长(短)袖衬衣、系领带;着衬衣时,不得挽袖子或不系袖扣;皮鞋可因季节气候原因适当调换;
上班期间,必须着工装,佩戴公司工牌,工牌应佩戴在左胸前适当位置上。
二、行为言语规范:
、嘻笑、打闹;
、酗酒;
,看电影。
,员工之间要相互问好;
;
,树立亲和力、信任感;管理层要树立其权威性、领导力和有号召力的个人魅力;

周一至周五上午:9:00——12:00 下午:13:30——17:30(夏季可适当调整)
公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,每天早上9:00分准时点名;(前台行政及当天值日人员需提前半小时到公司)
四、规章制度:
,不迟到不早退。
;员工请假(事、病假),需打电话至所属部门负责人或公司办公室负责人;请假要提前一天或在第二日晨会开始前(8:50分之前),违犯此规定者,视为旷工(特殊情况除外);无故旷工者,予以50元/次的处罚,旷工两次者,予以清退;
,员工通讯工具应调为震动或静音。
4. 凡连续请假15天以上者(含15天),则视为自动离职(特殊情况者除外),自动解除与公司的一切劳务关系。
(员工因此与客户产生的纠纷,后果自负,公司不承担任何责任),一经发现,予以清退;
、破坏公司声誉之行为,说出不利于团结、有碍公司发展之话语,多次劝告无效者,予以清退;
,拉抢客户之现象,一经发现,劝告无效者,予以清退;
,应遵纪守法,如发生违法乱纪等行为,后果自负,公司不承担任何责任,并立即解除劳动关系;
9凡公司组织的员工大会。各分公司员工必须统一着工装。佩戴工牌。牢记员工誓词。
五、考核:
考核内容:(基础知识、风险管控、行业优势)

参加培训并通过考核,符合公司要求者正式上岗记考勤,享受正式员工待遇;未通过考核,不符合要求者,不予记考勤;
为建立和养成良好的工作习惯,员工应对每日、每周工作进行总结,并在每周五下午周工作总结时对本周工作进行总结和对下周工作制定目标和实施计划。
六、卫生:
为建立和保持良好的工作环境,对于工作区域——职场、洗手间实施打扫,各员工要切实负责,维持地面干净、椅凳整齐、桌子无杂物、物品摆放规整。

第二章:各级管理人员岗位责任
总经理:
1. 岗位责任:
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
2. 工作内容:
根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
(1)主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
(2)拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
(3)审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
(4)审核签发以公司名义发出的文件;
(5)召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门