项目负责人职责及奖罚.doc

项目负责人职责及奖罚.doc:..项目负责人职责及奖罚项冃负责人职责及奖罚制度1、 必须认清项目部股东为投资人,项目负责人为聘用制;与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估,不能胜任坚决不能重用;重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失,由介绍人(即股东)作相应赔偿,即损失量的20%作为罚款。2、 对现场出现的工伤事故,根据情况进行分析,由于管理及安排不到位造成的工伤事故,超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事、超过金额5000元,严禁私自表态,增加单价及故,本月评分以85%计算。3工程量。技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度奖罚说明:1、 必须认清项目部股东为投资人,项目负责人为聘用制;与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估,不能胜任坚决不能重用;重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失,由介绍人(即股东)作相应赔偿,即损失量的20%作为罚款。2、 因出现技术问题而造成的返工,直接损失达1万元以上的罚工资标准的20%,超过5万元以上的罚工资标准的50%o3、不能及时办理班组结算,工程完工后由本人负责自己工资,超过期限结算不能落实(不是自身原因)罚工资的50%考核评分等级及奖罚:财务职责及奖罚制度项目经理职责及奖罚制度奖罚说明:1、对现场出现的工伤事故,根据情况进行分析,由于管理及安排不到位造成的工伤事故,超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事故,本月评分以85%计算。考核评分等级及奖罚:主管施工员职责及奖罚制度奖罚说明:1、对现场出现的工伤事故,根据情况进行分析,由于管理及安排不到位造成的工伤事故,超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事故,木月评分以85%计算。安全员(质检员)职责及奖罚制度奖罚说明:1、对现场出现的工伤事故,根据情况进行分析,由于管理及安排不到位造成的工伤事故,超过1万元以上罚当月工资标准5%,5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准5%,2万元以上罚2月工资标准的5%;1万元以下的工伤及质量事故,本月评分以85%计算。材料员、保管员职责及奖罚制度1、如出现材料组织不及时造成工程停工:8小时以上罚工资标准的5%,如出现材料问题造成工程停工