员工团队建设.doc:..•?如何理解:今天的教育与建设是为了明天的成功,?你的拉线管理在倡导什么样的文化?女IT没有最好,只有更好'…每天进步多一点"“永远抱着追求卓越的精神”“我们是品质与效率改善的先锋队”“永不落人后,争做第一”“创新,务实,高效"?你平时是如何将会司的管理文化"铁的纪律•爱的教育"深入人心并落到实处的.->员工团队建设的前提1.>充分发挥领导者的作用,拿破仑说过一句名言:没有无能的士兵,:(高瞻远瞩的设定目标,激励下属的士气达到目标,帮助下属克服一切困难实现目标)•(激励下属的能力•准确的判断能力•充沛的工作精力•良好的执行能力••热爱自己的工作•饱满的工作激情):敬业精神:即对所从事的工作认真负责的态度。•并树立成长自己,成长他人,,,娴熟的管理技能•,机,料,法,环均能有效的组织管理和控制•使员工感受到工作的成就感2・>员工团队建设坚持PDCA循环的管理原则,首先要有清晰的建设思想,即要有明确的理念•:如团结,高效,务实,创新,致力于追求卓越的绩效•,并培训其爱岗敬业的团队精神,确保*,,,导入全员参与的企业文化•全员重视安全,切实执行”安全第一,预防为主”,保持数据准确,,使得生产顺畅,产能不断创造新高,实现产能的持续稳健增长,.>专题讨论会,充分发挥集体的智慧,集思广益,让员工参与管理•提出合理化建议,不是被动管理者,.>管理人员要学会与下属沟通与交流,增强信任,相互理解•沟通中要讲究如下的技巧■尊重对方•信任对方.■换个角度思考,去除偏见.■轮流讲话,克服自我表现.■心胸豁达,
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