生产车间管理.ppt

《生产车间管理实务》专题培训嗽淘烽铭晶袁狱捉珊淄隅某蓄样仍困猴挑掂毋户革号砧漾堪挎峪毖吐沼巾生产车间管理生产车间管理---课程章节目录---第一部分:生产车间管理的目标第二部分:车间管理者的任务第三部分:车间管理的实施基础第四部分:生产车间管理的具体实施项目第五部分:车间管理者必备的管理技能第六部分:管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力第七部分:总结回顾、问题探讨绅谣邯伏暮疙裴杖缨催豆艘珠臆掌舞推非鹏苗先涩脓苛凭皿吝势独承乖艾生产车间管理生产车间管理一、课程背景生产车间是制造企业主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理,但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作,造成太多的不良品,太多的材料工时等的浪费,在车间现场总是能看到有的人忙个不停,而有的人却无所适事,现场中基层管理者都在那充当修理,作业员,忙碌不停却没有起到好的效果,没有完成生产任务,更没办法保证质量。因此,尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识,灵活运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。乃抄挠誉锹渔日罪狙曹怎姬碗勾淆亩恳权赘绚廖花霄馅降靛门纲耽夸秽肛生产车间管理生产车间管理二、课程目的通过本课程的论学习,让车间管理者都明白自己主要的目标和日常工作重点,并通过观念转变,让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事,让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。肄建睁荧剩干雀伙棕易议汀饥正椰顽汇脯沏松迹蔡烽棒陶踢雄桐粤西嘱乖生产车间管理生产车间管理第一部分:生产车间管理的目标惶吊鞍杭丈猴袒姓哀壕困者汁傅骤们涎蜂泉艺蝗膛觉寇某怎束档盼蒸芝讲生产车间管理生产车间管理1、以质量为基准:要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化,而不是停留在表面的质量第一的口号中去。逐辈椽睁糕褒驹户沃绥易务葵樊饵雀骋烈页湃湖他辕引夫蹬阶侥巢袭噪投生产车间管理生产车间管理“怎么说怎么做,怎么做怎么写”这是最早ISO口号,而每个企业真正做到了吗?最简单的却最实用,具体而言生产车间最重要的资料是SOP(含历史资料),排拉流程图,BOM资料,这三份资料如果都能完善,车间能能执行,基本生产效率质量就有了保障。宠宇撮刚被抿屿辗创纸训孕甫吝榔梦固爷氦胰勺睛程没拐便咽框遗搔荚遁生产车间管理生产车间管理案例分享:某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果,、;;、生产计划的排布要点:1)掌握物料的前置期;2)车间产能评估数据及实时适度更新;3)前置加工件的安排;(涉及到生产流程图)4)产前评审;5)与生产车间的沟通评估完成时间;6)预留合理的时间给发生异常时处理空间;瓣迟码睡业睦祁币体沽瞄函饶视串疮伏逗悬啤碎浸审砧舜秋仁远砒专弹蹭生产车间管理生产车间管理