2006年11月全国自考物流案例与实践(二)真题.doc

2006年11月全国自考物流案例与实践(二)真题一、案例分析题(案例一)1:参考答案:(1)(4分)仓库主要拣选方式包括:按订单拣选、批量拣选、分区拣选等;(2分)PB公司采用的是按订单拣选。(2分)(2)(3分)PB公司按照部件属性设定库位。(3)(6分)主要考虑的措施包括:通过提高生产率,解决生产任务增加导致人员不足的问题,从而可以减少加班时间、降低配送失误。具体措施可以为:①原来库位按部件属性设定不合理,考虑重新按照订单和配送工序调整仓库库位;②考虑分区拣选。(答案不仅仅限制在参考答案,给出合理建议,也可酌情给分,每条3分。)试题内容:BD公司某车辆制造厂生产高级的铁路客车,生产采用流水线的生产方式。该制造厂分为3个主要生产车间,依次为钢结构车间、喷涂车问、总装车间(主要是电器安装,水、气设施安装,内外装饰等)。从钢结构车间的PM01工序开始组装,到PM36工序的最终检查结束,共有36道工序。生产中所用材料有自制件和采购件,自制件包括部分装饰部件(型材类、板类);采购件主要包括:各类钢板、管材、铝型材、油漆等原材料,电器件,各种模块(洗手间、厕所、茶炉、空调、包厢等),防寒材料,胶类,装饰类材料,坐椅,桌子,标准件以及部分无法自制的部件等。公司某材料仓库负责工序18~28的物料配送,由仓库管理员按照工作单所列出的发料清单,对每道工序所列出的零部件集料,。每天的发料数量是70个订单(两天装配一辆),所有的订单数量是140个。订单是由公司的MRP系统发出。,货架从1#~36#。1584个库位。在一层的1#~8#货架放置的是管件,9#~21#货架放置结构件,二层的1#~15#货架放置标准件。,这样仓库每天配送的订单增加到90个,由于工作量的大幅度增加,仓库产生了大量的加班。并且配送失误率大大增加。仓库考虑增加人员和设备,但公司没有批准。根据上述案例,请回答下列问题:(1)一般仓库拣选方式有哪些,BD公司的仓库采用的拣选方式属于哪一种?(4分)(2)根据案例材料,BD公司是按照什么原则来设定仓库库位的?(3分)(3)在不增加人员和设备的前提下,请你简要回答可以采取何种措施解决BD公司仓库目前“产生大量加班,配送失误率大大增加”的问题。(6分)二、案例分析题(案例二)1:参考答案:(1)(8分)EOQ影响因素包括:采购总量、仓储费用、订购费用、价格、价格变动、产品生命周期等。(3分,只需答出以上几点中的3点即可,每点1分。)本案例中EOQ模式对PP公司并不适用。(1分)论述:对PP公司而言,在以往的操作中,比如追求生产批量、产品需求稳定、不考虑库存资金占用时,PP公司对供应安全性高且供应价格稳定的物料采用EOQ订货还是可以接受的,但对供应安全性低和价格变动的物料不适用。但当PP公司的客户提出因为技术变化太快,要求快速交付模式时,EOQ模式就并不适用了。(4分)(2)(5分)①双供应源的优点为:促进供应商竞争,从而获取成本、质量、服务的好处;提高供应安全性。()②双供应源的缺点可能为:供应商订单不足,导致供应商积极性不高,从而订单履约不佳,不利于供应商开展质量、成本、研发等领域合作;由于不能实现规模生产,可能给供应商带来高的生