TPM技巧及对策改善.doc

TPM技巧及对策改善.doc:..TPM技巧及对策改善开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以使企业充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。TPM的开展需耍一定的技巧及对策改善,才能达到事半功倍的效果。技巧: 首先,创造牛产现场的变化企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与,最为关键的要索就是要创造局部的变化,并消除员工的认知肓区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便提高工作效率。其次,引导员工积极参与改善如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现冃标,在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中,这样才能发挥出最好的效果。但是,究竟应该如何引导员工呢?其实,要想让员工参与到改善小,就需要让他们感受到企业的发展动力,以及自身在企业中的价值。如果员工在企业屮看不到发展前景,或者自己的价值无法在企业屮得以体现,那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此,企业应该鼓励员工,并给予他们足够的信任,这样才能激发出员工的热情,以便让他们加入到改善的行列当中。 最后,企业应该不断地提出更高的目标想要让TPM活动执行的效果明朗,金业应该掌握循序渐进的原则。可在现实屮一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不町及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的H标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适当的时机提岀不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。阅读完此文章您有什么想法?问题?疑问?建议?意见?想和一起阅读此文的其他益友互动交流?想和我们的精益咨询