节能项目管理办法.docx

中煤平朔集团有限公司节能项目管理办法第一章 总 则第一条 为规范中煤平朔集团有限公司(以下简称公司)节能项目管理工作,确保节能项目的质量、进度得到有效控制,进一步提高投资效益,完善工作程序,根据国家、行业、集团公司有关法律、法规、政策、制度,结合公司实际,制定本办法。一一一 本办法适用于公司及所属各二级单位、控股公司及实际控制的公司等范围内所有节能项目的管理。一一一 节能环保部是公司节能项目的归口管理部门,相关职能部室、单位负责本部门、单位职责范围内的节能项目管理工作。其中机电动力部负责绿色照明、电机系统节能类项目的组织管理工作,动力中心负责锅炉改造、余热利用类项目的组织管理工作。第二章 项目前期管理一一一 项目计划的编制、审核及下达按照《中煤平朔集团有限公司投资计划管理办法》相关要求执行。编制计划时,申请单位需提交项目计划说明(包括实施原因、建设规模及主要内容、主要技术指标、总投资及其构成、项目预计节能量、预期效益等)。一一一 计划下达后,项目发起单位负责填写《节能项目实施方案》(见附表一)报相关项目管理部门、单位(第三条已说明)。1属机电设备类的项目由设备管理中心进行初审后提交机电动力部审核;属工程类的项目由工程管理部牵头会同总工办共同负责项目实施方案的审核。一一一 工程管理部负责工程类项目的施工图设计委托、设计协调工作,督促设计单位按规定时间完成工程项目的设计工作。一一一 节能环保部是节能项目技术资料的归口管理部门,负责节能项目技术资料收集、整理、鉴定、归档工作。第三章 项目实施管理一一一 合同签订后,项目发起单位向节能环保部提交《节能项目开工报告》(见附表二)。节能技改项目经能效检测后审批完成即可开工。一一一 节能环保部负责组织节能技改项目实施前后的能效检测工作。一一一 项目发起单位对项目施工全过程进行管理。负责项目的质量、工期、投资控制和安全施工管理。一一一一 项目发起单位负责项目的信息管理,建立项目月报制度,每月 30 日前将当月《节能项目形象进度及计划完成情况》(见附表三)提交规划发展部和节能环保部。一一一一 每月节能环保部组织相关项目管理部门、单位对节能项目的工期、质量、投资和施工等进行联合检查,并对节能项目完成情况进行考核。2第四章 项目验收一一一一 节能项目按照合同所规定的全部工作内容施工完成后,达到设计和使用要求,竣工文件资料(包括设备运行情况及能耗数据等技术资料)收集整理完毕,项目发起单位经自查自检合格,由项目发起单位向节能环保部提交该项目的《节能项目竣工报告》。一一一一 节能环保部接到《节能项目竣工报告》和竣工文件资料后,及时组织相关管理部门、单位、设计单位、实施单位等相关人员组成验收组进行验收,审核检查竣工文件资料,对验收中检查出的各种问题提出具体解决意见,限期整改完成。并形成竣工验收纪要,作为备案资料。对不参加竣工验收会议,也不提出任何意见和建议的职能部室和单位,验收会议即认为该单位默认该项目已按合同和补充合同的约定全部履行完成,可以交付使用。如果由于未参加验收会议而在后期产生任何问题或异议,由相关单位负责。一一一一 实施单位负责完成遗留问题的整改。一一一一 节能项目验收组对实施单位提交的整改报告进行复验后,完成《节能项目竣工验收报告》(见附表四)。一一一一 属于节能技改类项目,在按设计方案的内容全部完成并经试运行验收合格后,应按规定及时进行能效检测。验收组完成竣工验收后,形成《节能技改项目分析报告》。采用合同能源管理模式实施的项目,验收组完成竣工验收后,3形成《合同能源管理项目节能收益确认表》(见附表五)。第五章 附 则一一一一 本办法未明确规定的内容,执行国家、行业、集团公司有关法律、法规、政策、制度及公司有关规定、办法。一一一一 本办法由公司负责解释和修订。一一一一 本办法自下发之日起执行。附:表一、节能项目实施方案表二、节能项目开工报告表三、节能项目形象进度及计划完成情况表四、节能项目竣工验收报告表五、合同能源管理项目节能收益确认表4项目名称项目单位项目单位责任人计划投资(万元)项目单位联系人及联系方式项目内容:进度安排及要求:预期目标:附表一:节能技改项目实施方案单位名称:5备注:单位负责人: 填报人: 填报日期:6项目名称项目发起单位项目发起单位负责人计划项目项目实施单位项目实施单位负责人合同编号计划开工日期计划竣工日期项目简要内容:项目发起单位项目管理部门节能环保部(公章)年    月    日(公章)年    月    日(公章)年    月    日附表二:节能项目开工报告7项目序号项目名称内容总投资(万元)本年计划投资(万元)年初至本月末累计完成(万元)本月完成(万元)下月计划安排(万元)形象进度实施单位备注合计资本性费用性附表三:节能项目形象进度及计划完成情况单位名称: