班组建设QC小组.doc

班组建设QC小组.doc:..班组建设及QC小组管理办法为进一步搞好班组建设和QC小组活动,促进班组整体素质和QC小组的成果发布,深化、细化企业管理,特制定本办法。第一部分:《班组升级考评内容和评分标准》及公司有关规定、制度。,无违章、火灾及交通事故。。,缺陷管理制度执行严格,主设备消缺率100%,辅助设备消缺率95%以上,所属设备泄漏点达到一流标准。,班容班貌达到干净整洁,实行定置管理,所辖设备、设施物见本色、标‘忐齐全。、记录、资料齐全、工整、无漏记、补记、涂改现象,并随时完善和更新。,班组年度、月度、周工作计划齐全。加强指标管理,班组专业指标处于同类型机组领先水平。运行班组四值竞赛中处于前两名。,无迟到、早退及其它违反劳动纪律现彖。,团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件,职工无刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分,无违反讣划生育规定人员。。,无违章、火灾及交通事故。。,缺陷管理制度执行严格,主设备消缺率100%,辅助设备消缺率95%以上,所属设备泄漏点达到达标标准。,班容班貌干净整洁,实行定置管理,所辖设备、设施物见本色、标志齐全。、记录、资料齐全、工整、清洁,无漏记、补记、涂改现象,并随时完善更新。,班组年度、月度、周工作计划齐全。,无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。,团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件,职工无受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分,无违反计划生育规定人员。、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。,《班组升级考评内容和评分标准》屮的6项考核得分指标,每项得分均在95分及以上者为一流班组;每项得分均在90分及以上者为优秀班组;每项得分均在80分及以上者为合格班组;六项得分其屮一项低于80分者为不合格班组。、制度、(定型)记录(录入微机管理)(安全活动分析):(班委会、政治学习、民主管理、节能活动)、(试题库)、资料、、制造厂说明书及有关技术资料。。、检修技术记录。。。。。。、工序卡。。。。、小修材料消耗统计资料(标准项目)。、小修维护工时统计资料(按项按月)。。。。。、。。。。