浅谈qc小组活动与班组建设.doc

浅谈qc小组活动与班组建设.doc浅谈QC小组活动与班组建设【摘要】QC小组活动是群众性创新活动,是广大员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高个人素质和经济效益为目标,组织起来运用质量管理理论和方法开展的活动。QC小组活动的成员多为基层一线员工,课题围绕现场实际提出问题,并加以分析、解决,有助于激发员工创造性思维,形成系统性管理方式,实现个人提升、企业创效。在QC小组活动的摸索屮,发现QC小组活动是班组建设的有机组成部分,它依托于班组建设,吸取营养,同时又反馈于班组,增强班组的凝聚力,激活班组创新力,实现双赢发展。【关键词】QC小组活动;班组建设QC小组活动的组建源于班组QC小组活动的成员多来自一线班组,为着共同的问题,形成思想,进而组建团队。一个QC小组可山多个班组的成员自山组成,一个班组也可能有多少不同类型的QC小组存在;QC小组活动的课题,广泛取材于班组日常管理中存在的问题。可以说,班组是QC小组活动的土壤,建立在班组这个坚实基础上,QC小组活动才能根深发芽,真正成为意义上的全面质量管理,实现创新创效。QC小组活动的开展有力推进班组建设工作QC小组成员的合理分工、协同合作思想,活动中PDCA管理思路的运用和采用统计工具量化资料、分析解决问题……这一系列过程的推进,不仅保证着小组活动成果的实现,也在管理理念、管理思维上感染着班组的活动氛围。QC小组活动说到底是-•种提出问题、分析问题、解决问题的方法°PDCA方法的运用能很好地分析基层班组当前面临的具体问题。在问题面前,通过引导班组成员从QC小组活动的角度去思考现象、组织素材、运用工具、找出症结,从而能快速、有效地实现问题的解决。QC小组活动的开展对班组成员素质的全面增强、班组工作质量的迅速提高都大有好处。导入QC小组活动后,首先是不定期的联系互动凝聚了人心,使其表现出很强的团队精神;其次是逐渐将矛盾化解、解决在班组,通过思想碰撞、思维创新,激活了团队的整体素质,班组长的思路更加灵活,班员的积极性、主动性得到充分调动;小组成员在QC活动的智慧碰撞中,还掌握了利用实验验证创新思路的方法,开拓了管理视野,赋予其更大的生命活力。QC成果的展示是班组建设卓冇成效的体现,推动了班组工作上新的台阶班组开展群众性QC小组活动的实践证明:QC小组所取得的成果和他们精心撰写的成果报告,成为展示班组管理水平的一条重要途径。那么,如何实现QC小组活动与班组建设的有机结合呢?应该从以下几方面着手:、班组建设的有机结合和有序开展,离不开公司领导的大力支持。领导重视,是推进QC小组活动和班组建设和谐并进的前提。只有领导认识到两者相关联的重要性,创造条件,提供机会,给予激励,才能确保活动的持续开展。公司领导应致力培育QC文化,建设学习型组织,将QC小组活动作为素质提升的实际操作方法之一。通过不断强调QC活动対班组发展、提高素质、增强凝聚力的重要作用,使各部门逐渐重视対QC小组活动的推动工作。,以QC小组活动促进班组建设。QC小组活动能否有效开展,取决于推进机制的完善程度。首先,要实现班组和QC小组的有机结合。一个班组可建立一个或几个QC小组,明确各QC小组活动的推进组织图和各层的工作职责。其次,要制定QC小组活动管理办法,建立组织机构,明确职责归口,规范管理流程,形