新华锦集团管理问题浅析及对策研究.pdf

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摘要在目前国际贸易纷繁复杂的形势下,新华锦作为山东省省属外贸第一家完成整体改革的企业,,年平均增长%,连续三年蝉联山东省出口企业首位。##谏涛癫抗ú的“中国最大的页隹谄笠怠敝型赖弧晷禄=踅口额对外公布数字为亿美元,。是什么限制了新华锦集团的进一步发展疚拇幼橹峁埂⒘斓决策、企业文化建设和对成员企业的管理等几个方面对新华锦的管理现状进行了分析,指出其优缺点,并和日韩商社的管理相对比,以吸收一些成功经验。改制应该是新华锦发展的新契机,但是体制改革仅仅是“硬件”,还需要辅以相应的“软件”,才能保证集团的健康运转。这些软件包括:新的意识观念、企业经营战略、企业文化、企业组织结构等。而完善的绩效考核体系,是使这些“软件”和“硬件”紧密结合,共同作用于实现企业目标的一个有效管理系统,在新华锦管理模式的改革中不应该被忽视。另外在改革中新华锦还应该注意的一些问题是:⒁W⒁庑禄锦集团发展的阶段性。⒆⒅刈橹芾淼牧榛钚浴、逐步实现管理组织的高效化。
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前言加入世贸组织后,我国对外贸领域的改革不断扩大和深化,出口经营主体真进入了多元化时代,生产企业、私营企业、民营企业潮水般涌入出口企业队伍中来,国有外贸公司真正的危机来了:人才流失进入高峰,企业盈利水平不断下降。这~时期被称作是国有外贸企业发展的徽利时代,也称作“桑塔纳时代”,此时的国有外贸企业风光不再。特别是髓着外贸经营主体的多元化,其原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降。年,国有外贸企业出口占全国出口的比重不足。特别是随着我国加入世贸组织型饷称笠得娓遄旁嚼丛郊ち的内忧外患,不少企业举步维艰,连生存都成了大问题。新华锦集团是一家比较有代表意义的中型外贸集团,年进出口额近亿美元。于年月份顺利完成了产权制度改革工作,成为山东省省属外贸企业第一家完成整体改革的企业。但是改制之后应该怎样发展是新华锦急需面对的课题。虽然集团通过多年的经营培育了钻石首饰、纺织服装、发制品、有色会属、水产品等大批骨干出口商品,但是仍属于粗放型经营模式。实施再造步伐,重塑企业形象,增强国际竞争力,是新华锦把握入世机遇,适应复杂多变的国际市场竞争,迎接挑战,加速实现二次腾飞的根本保障和当务之举。本文在收集了大量企业内部资料的基础上,结合莸国外贸企业在管理方面所共同面临的问题,借鉴日本和韩国贸易企业豹形式和优点,对新华锦集团的管理现状进行了分析和解答。在本文的撰写过程中,有幸得到了对外经济贸易大学副校长徐予健教授的辅导和指点,在此表示衷心的感谢限于作者水平,文中难免会存在不足之处,敬请读者不吝批评指正。
第一章年对外贸易形势展望三是国家宏观调控政策将有大的调整,将侧重于鼓励扩大内需,抑制资源性、半牌的小国。另外,受国际石油价格持续上涨,矿产资源价格走离,以及国民经济长远近年来,国际贸易所面临的形势纷繁复杂。经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,国际产业重组和生产要素转移加快,区域经济一体化蓬勃发展,有力地提高了经济增长的效率,实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化。但是这也必然导致了国际竞争的空前激战。年在国际贸易方面竞争的形势会更加严峻:一是全球性的能源、原材料紧缺、价格持续上涨,会削弱夕称笠档某隹诰赫Α如棉花价格的上涨,将直接影响到纺织服装出口中;钢材价格上涨会对机电类产品出口带来不利的影响。二是我国连年的贸易顺羞,将对年的出口产生不利影响。受国际政治环境的制约,贸易环境将进一步恶化,发达国家的贸易保护主义将加剧,贸易摩擦会越来越多。尤其表现在纺织品出口方面更为突出。截止目前,美国、欧盟、韩国、同本、加拿大、印度等国纷纷制订国内立法,对中国的纺织品出口实行铝茫唤鼋鍪欠辞销。在欧美市场,一些服装进口商已经把部分定单转向度等中国以外的纺织服装生产大国,以避开配额的限制,这使国内的纺织服装出口雪上加霜。成品性产品出口。当前我国外贸出口仍以劳动密集型产品为主,高新技术产品的比重较低,进口以关键零部件、设备以及能源等矿产资源为主,外贸出口商品结构有待进一步优化;企业出口的自主品牌比重偏低,缺乏核心技术,龄睥的附加值较低,是品发展的需要,国家将不会鼓励外贸出口持续保持较高的增长速度。四是人民币汇率升值的压力仍然存在。如果人民币持续升值,将增加外贸氽业的出口成本,减少利润空间,严熏制约出口贸易。与此同时,挑战与机遇并存。“十五”期间,我国对外贸易实现了跨越性发展。海关统计显示,昙洌夜隹谀昃龀ィ谀昃龀ィ取熬盼濉笔朗分别高出和个百分点,是历史上我国对外贸易发展最为迅速的时期。特别是
第二章新华锦