管理层访谈提纲:战略规划:自身背景情况的简述;目前公司的战略情况,预期的战略构想;目前公司的经营情况或您所熟悉的业务情况的简单介绍;目前公司的竞争对手主要有哪些?与他们相比,我们有什么优势和劣势?你预计公司未来还会开展的业务有哪些?组织结构:公司目前组织结构的简述;您分管的是哪个部门,主要职责是什么?本部门内部分工和协调上有没有什么不合理、不顺畅的地方?横向:职责交叉、职责缺失、职责错置的情况有没有存在,为什么?纵向:指挥链、授权情况是否科学?为什么?信息传递的渠道主要有哪些?上下、横向间的沟通是否迅速有效?什么原因?流程的有效性如何?控制情况怎么样?管理幅度和深度如何?对工作开展的影响?决策的效率、程序是否满意,什么原因?各部门之间的协调是否顺畅,什么原因?您认为现行的组织结构对应于公司的发展最欠缺、最急需改进的地方在哪里?人力资源:公司目前整体人力资源状况的简述;薪酬:薪酬的公平合理性如何?未来的设想和期望?考核:考核和薪酬的结合情况,考核的其它应用。您对公司目前的员工素质怎么看?人员的流动情况,什么原因?目前公司的招聘、培训情况如何,员工对培训的需求怎样?最后:您对我们这次项目有什么好的建议和意见,您认为我们需要注意什么。
中高层访谈提纲. 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
