车间绩效考核管理办法.doc

目的:为规范车间生产管理,提高员工品质、作业品质、产品品质等,特制定本办法;适用范围:本公司全厂一线员工;定义与考核内容:作业品质:按公司标准规范作业,不制造一个次品,不传递错误信息,每道工序与产品都是经自检合格后方可流入下道工序;不随意乱丢乱放;各类生产记录填写规范完整字体清晰。因人为作业不当造成批量性全检、返修者,除按制度给予处罚外,同时扣3~5分/次;未按标准要求作业导致产品有品质隐患(如导通、高压、牛角等没测直接流入下道工序)扣5分/次;;物料、产品、工具未按规定要求摆放者扣1分/次;各类待用物料、待检产品摆放未按规定作标识者1分/次;各类生产记录报表(如测试记录、检验记录、维修记录、设备点检保养记录等)必须当时记录,填写真实,如不按规定填写或记录不真实者扣2分/次;各类生产记录填写字迹潦草不清晰、不完整者扣1分/次;各类生产记录没填写或不按时填写者扣2分/次;每日下班后工作台面凌乱不整洁者或两种物料混合放于台面者扣1分/次;设备维护保养点检未按要求执行者扣1分/次;本工位物料零件散落地面未及时拾起者1分/次;将成品、半成品、物料混入垃圾中扣3分/次;卫生打扫不干净或未按要求打扫卫生者扣1分/次;车间用完后之空袋必须收集、空箱必须当时整理摆放,所有物件不得随意占用通道,否则扣1分/次;作业速度:指每项工作及每道工序在确保安全与品质的前提下快速完成,包括在规定的时间内完成应达到的产量;在规定时间内没完成规定产量者,每低于10个百分点扣1分;遇物料、设备、工具、仪器等异常时视实际情况酌情考虑;在规定时间内超出规定产量者,每超出10个百分点奖励1分;在没有标准时间状态下按相同工序作业速度低于其他人员的平均速度者扣1分/次;按标准时间内完成本岗位标准产量的同时,主动配合协助他人作业者奖励1分/天工作服从:配合公司每项工作安排,如对安排不合理或确实有困难时应先委婉说明原因,不可直接抗拒;当经说明原因解决不了时必须先执行工作安排或逐级向上反映;对工作安排在没有委婉说明合理理由就直接抗拒不执行者直接扣5分/次;对岗位安排寻找各种借口不服从但后有带不良情绪执行者扣2分/次;对安排的岗位没有立即执行,而是故意拖拉或需要管理人员重复安排提醒者扣1分/次因岗位安排不合理但并没有委婉说明原因,而是直接当面顶撞或抗拒不执行者2分/次;月度内因个人问题无法执行岗位安排达3次以上者,每超出部分扣2分/次;加班时间内如有未经准假状态私自不加班者扣2分/次;当出现集体私自不加班时按产线工序顺序计算,以第一个脱节工序人员扣5分/次,其余人员扣1分/次;工作纪律未经部门主管同意,严厉禁止任何人员在车间吃零食、早、中、晚餐等现象,违者扣2分/次;工作时间未经同意车间一线员工手机一律关机,禁止佩带耳机、听音乐等现象;违者扣1分/次,包括手机在开机状态;禁止穿拖鞋、背心、赤膊进入车间,禁止在车间工作时非因工作需要随意脱鞋现象,违者扣2分/次;禁止在上班时间随意串岗、随意聊天等现象,对此一律扣1分/次;禁止任何时间在车间追逐打闹、起哄等现象,违反规定者扣2分/次;所有水杯、饮料等一律放置于饮水间,不得带到产线或作业区,违者扣1分/次;非工作需要,车间员工一律不得随意进入车间,违者扣1分/次;车间任何员工未经同意一律不得随意私