车间绩效考核管理办法.doc

车间主任绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整;粉色阴影为所需表格;考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本控制20%2004重大安全事故10%1005内部顾客满意度10%1006纠正预防措施有效完成率10%100第二章考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为≤3000Ppm;月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×1000000;月产品不合格率>3000Ppm,该项目的月度绩效奖金为0元;月产品不合格率≤3000Ppm,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;※产品不合格率的信息由质检部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案;※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括:返工、返修、待处理、让步使用、报废品;※此项目为每月考核。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月;产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%产品准时交付率>0次/月,该项目的月度绩效奖金为0元;产品准时交付率=100%/月,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;※交付的产品必须是质量合格的产品(除检验员错漏检);※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品;※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”;※此项目为每月考核。3、生产成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本,发放全额月度绩效奖金;计算出的结果为正数表示成本超支,月度绩效奖金为0元;※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录;※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组;※车间生产成本主要是指直接材料(原材料、辅助材料、燃料及动力等费用)、直接工资(生产人员的工资、补贴费用);※此项目为每月考核。4、重大安全事故此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月;月度重大安全事故≥1次,该项目绩效奖金为0元;月度重大安全事故=0次,该项目绩效奖金全额发放;※重大安全事故的定义:对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障(维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的);※以上安全事故特指是在工厂内发生