军事通信工程项目质量规划论文.doc.doc

军事通信工程项目质量规划论文摘要:本文从军事通信工程的特点、建设现状入手,分析了质量规划在通信工程建设中的重要性,并通过对常见的通信工程建设及维护中存在问题的剖析,提出了做好通信工程项目质量规划的几个步骤。关键词:通信工程,质量管理,质量规划随着现代战争模式的不断变化,通信在战争中的作用越来越明显,通信保障的要求随之也越来越高,通信工程在国防建设中的地位越来越突出。高畅通、大容量、耐毁伤,一系列的战场需求对我们通信工程提出了新要求,也对我们的质量管理方法提出了新挑战。重事后验收检查、单方面考虑质量高低等管理方法已经不能适应现代管理。“第一次就把事情做好”才是解决质量管理的关键。1、通信工程现状军事通信工程项目总体建设质量高、设计合理、保障有力。但在建设及维护过程中也遇到一些现象问题。以光纤通信为例:如机房环境(温度、适度)控制不合理,照成设备不稳定;施工过程不符合要求(如光缆施工对光纤照成长久应力、光纤接头处理工艺低、接头盒密闭不好)照成线路寿命缩短;施工过程中人员参与多,设备、材料种类、数量多,项目工序复杂,隐蔽性工程多等,照成质量把控难;工程全生命周期质量成本高,某些工程设计、建设初期投入相对较低,但在维护经费上却不断超支,照成总成本大大超支;工程在固定区域附近(某些路段、多雷区、多鼠区、寒冷区、山洪区等)易阻断,维护、抢修频率高;部分工程维护、抢修难度大、抢修时工作量大,照成抢修超时(如直埋光缆距离建筑物距离过近,或上方有遮盖物,或标石误差大等)。2、原因分析美国著名质量管理专家朱兰()博士提出的质量管理三部曲将质量管理概括为:质量策划、质量控制和质量改进。三项内容共同决定一个项目质量的成败,然而作者认为质量策划又是三者中的重点。质量策划为控制和改进提供了目标和依据,它的好坏决定了质量控制、质量改进的成败。一项好的质量策划不仅可以为质量控制与改进提供正确的目标、方法和标准,还可以大大减小后者的工作量及成本。正因如此,现代项目质量管理的一项准则是:质量是规划设计出来的,而不是检查出来的。分析上面所提到的质量案例,无一不可以在项目规划阶段进行完善和规范来减少和避免这些质量问题的出现。因此,做出全面、科学、合理的质量规划可以使得项目质量管理事半功倍。3、军事通信工程项目质量规划质量规划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并且确定如何满足这些标准的要求。它是项目规划过程中若干关键活动之一,因此应与其他项目规划过程结合进行。项目质量规划是通过质量策划,形成质量计划和技术文件的一项重要活动。策划过程应由设定目标、规定过程、形成计划几步,逐步进行、逐步展开、逐步深化,将被保障单位的需求转化为项目特征,从项目特征确定施工过程特征,从而确定过程控制特征。。我们将其分为战略和战术两个层次的质量目标。战略质量目标即为通信工程项目质量总目标,战略质量目标表达了项目拟达到的总体质量水平,如某通信项目的质量总目标就是各项技术指标100%合格,优良率90%以上。战术质量目标为项目质量的具体目标,包括项目的性能性目标、安全性目标、可靠性目标、经济性目标、环境适应性目标和时间性目标等。对于项目战术目标应以定量的方式加以描述,如某基础工程项目,其混凝土抗压强度等级为40MPa,这就