安全班组建设PPT讲座.ppt

细,多数走了过场。(7)安全教育工作不能很好地坚持导致“三违”现象严重。根据大量事故案例分析,90%以上的事故发生的班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成。因此,在现有条件下,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少各类事故最切实、最有效的办法。二、。班组长的安全素质应该有如下10点:(1)熟悉本职工作,钻研技术业务,有较强的事业心、责任感,还要有经济头脑。(2)明确在班组管理工作等方面应负的责任,把管理好班组作为自己的主要职责。(3)对人要尊重、诚恳、热情、讲道理,使班组成员心悦诚服。(4)工作之前,要预想难点,消除危险因素,预见可能出现的问题的预兆。(5)布置工作最好采用引导方法,不强迫,使成员能自觉地完成各自的工作。(6)作业指令时要简明而详细,工作有变动时应事先说明。(7)善于听取不同或不满意的意见,把宽容、公平、言行一致、团结有爱作为办事的准则。(8)要经常了解班组成员的工作态度和班组能力,发现他的优点和长处。(9)对班组成员的个人问题。家庭生活、业余爱好等要充分关心。(10)不愉快时不发牢骚,不独断专行,别人发脾气时不产生敌对情绪,要控制自己的个性。(1)对班组的安全生产负责,认真贯彻执行《安全生产法》等有关安全生产的法律和企业有关安全生产的方针政策以及各项安全生产规章制度。(2)教育班组成员自觉遵守劳动纪律,严格按安全操作规程作业。(3)组织班组成员认真学习安全技术和操作规程。(4)坚持安全生产巡回检查制度。(5)检查、监督班组成员正确使用劳动防护用品和安全工具、器具。(6)督促班组安全员认真组织每周一次的安全活动日。(7)发生事故立即上报,同时积极抢救,保护好事故现场。(8)积极开展个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”活动,制止违章,严格考核。奖罚分明。(9)积极开展安全文化教育活动,努力提高班组成员的安全观,实现班组全员的安全价值。(10)积极推行标准化作业,实行按岗位定职责。,首先要配备一个素质高、事业心强、乐于干安全工作的安全员。在化工企业里,一般都由副班长兼任班组安全员。其次,要有一个职工群众信赖的能为职工说话办事的工会小组长。。再次,要充分发挥班组八大员的职责,注重八大员的培养,使他们成为安全生产国骨干力量。安全管理学中指出:导致工伤事故发生的根源是人、物、环境和管理四大因素。运行情况表明,后3个变化不大,基本处于稳定状态,而人的因素是多变的,特别是生产第一线的工人。造成行为失误的原因很多:(1)属于视听方面的有:没看见、错读、没听见、错听。(2)感觉上有错误。(3)联络确认不充分。(4)由于反射行为而完全忘记了危险。(5)精力不集中。(6)不执行安全技术操作规程。(7)在疲劳状态下操作或酒后作业。(8)未穿戴好劳动防护用品上岗。(9)在运转中对机器、检修、清扫。(10)冒险、蛮干、逞能、不懂装懂地工作。(11)随意进入危险作业区域。(12)一边作业一边嬉闹开玩笑等。搞班组安全建设的宗旨是对人的不安全行为做出科学的分析,真正做到控制、杜绝失误行为,做好职工在生产过程中的自我保护工作,从而大幅度降低事故发生率。2、做好自我保护的途径和方法(1)苦练硬功夫,学到真正的本领,达到自我保护的目的。(2)穿戴好劳动防护用品,实现自我保护(3)正确使用防护用品是自我保护的有效措施。(4)职工遵章守纪是自我保护的基础。(5)整改隐患是自我保护的关键。,发挥班组的整体功能,是以班组长为龙头,副班长兼安全员协作,工会小组长积极支持,班组各成员踊跃参与,在本班组全面形成安全管理好、作业环境好、安全作风好的风气和习惯。坚持班组安全教育,提高员工安全文化素质,坚持班组安全检查,努力消除事故隐患,推行班组安全标准化作业,自觉规范员工的安全作为,形成纵向贯通、横向成网的安全工作运行机制,这就是班组集体安全功能充分发挥的最好佐证。第二节班组安全建设的内容一、,并能严格执行(1)工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。(2)安全生产责任制明确具体、并能执行好(3)交接班制、巡回检查制,执行情况良好。(4)对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。(5)坚持每周一次的安全活动日,活动内容明确。(6)严格执行安全生产奖罚制度,并认真考核。(7)建立安全互保对子。(8)严格执行持证上岗制度(9)严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。(1)岗位上各种应设的安全防护装置(设施)齐全完好。(2)工作场所材料、制品堆放整齐,安全通道符合