关于印发《班前会管理考核办法》的通知.doc

矿行政〔2016〕152号关于印发《班前会管理考核办法》的通知各单位:根据工作需要,矿组织制定了《班前会管理考核办法》,并经9月5日党政联席会议研究通过,现予以印发,请遵照执行。2016年9月6日班前会管理考核办法为进一步规范召开班前会,提高班前会质量,根据集团公司《关于进一步规范区(科)队班前会内容的指导意见》(淮矿安〔2016〕168号)要求,特制定本办法。一、会议时间根据出勤人员及工作任务,班前会时间一般不少于20分钟。二、会议主持二级管理单位的班前会由当日主值班或队直本班跟班人员主持。三级管理单位的班前会由正副队长(书记、技术人员)主持,班前会前由区(科)队级主值班或跟班人员召开集中班前会。区(科)队跟班人员必须参加班前会。三、会议内容(一)点名并排查安全不放心人。主持人点名时,被叫人要起立答“到”,做到声音响亮,不迟缓、拖沓。点名时要注意察颜观色或询问,了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。对排查出的安全不放心人,区分不同情况妥善安排、处置。迟到人员必须喊“报告”,经主持人同意后方可进场入座。(二)宣贯与教育培训。根据实际工作情况和要求,合理安排班前教育培训,贯彻规程措施、相关文件和会议精神,学习事故案例、《班前必读》等。矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会,重点要突出,简明扼要。“一日一题”和“一周一案”学习。由主持人或技术人员负责授课,提前编制“一日一题”、“一周一案”教案,报专业口领导审签。授课人提前备课、持教案讲解,职工简要记录学习内容。“一日一题”每月不少于10题,主要学习掌握应知应会内容;“一周一案”每月不少于4个,主要讲解与本专业(工种)相关的事故案例,可安排职工对案例进行讨论、点评。(三)布置当班任务,讲安全管理重点。谁主持谁负责,布置当班工作任务,结合当班工作任务讲安全管理重点(提前撰写班前会讲解要点)。告知专业口、区(科)队评估的与本班相关的隐患和风险,交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患,讲清安全管理重点和防范措施;强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。(四)结合派活讲操作过程安全注意事项。谁派活谁负责,根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。点评本班前一天工作及班评估存在问题;根据工作任务、人员出勤,边派活边讲操作过程安全注意事项。派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责任人员,明确不同作业区域安全互保和安全责任人。各单位要建立派活专项记录本。(五)抽问与互动。抽问不少于2人,主要抽问对当班任务和安全注意事项、规程措施以及关键工序、手指口述安全确认要求等掌握情况。职工理解掌握不准确的由主持人(班长)重述,并对同茬人员提问。(六)互联保签名。按照作业区域或人员分工划分互联保小组,明确小组责任人,实行分组签名;单独作业人员不需分组签名。也可以采用派活分组的形式替代互联保,随到随签。严禁代签、漏签。(七)集体进行安全承诺宣誓。群众工作部负责制作统一格式的安全承诺宣誓牌板,各单位班前会集体进行安全承诺宣誓。四、管理监督(一)责任主体。各单位党政负责人是开好班前会的责任主体,按照集团公司及矿有关要求,开好班前会,不断提高班前会质量。基层单位党政负责人,主持班前会每周不少于1次。(二)垂直管理。分管领导、副总要对管内单位班前会及班前安全教育培训进行检查、督促、指导,确保班前会和班前安全教育培训的效果,切