XX培训学校咨询顾问绩效考核方案.doc

XX培训学校咨询顾问绩效考核方案.doc:..沈阳市天硕教育培训学校咨询顾问绩效考核方案一、 考核目的:为全面掌握和正确评价咨询顾问在2013年度的工作绩效,为员工的续聘、岗位调整、业务改进、培训以及2013年度在职员工奖惩提供依据,根据沈阳市天硕教育培训学校《人事管理制度》的相关规定,特制订本方案。二、 适用范围1、 木方案适用于各校区咨询顾问,并且是与学校签订劳动合同的正式员工(试用期的员工不在此次考评之列)。2、 使用本方案得出的绩效考核结果将作为咨询顾问的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。三、 考核标准:1>咨询顾问工作业绩考核标准;2、 执行遵守学校各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;3、 工作态度、工作能力的考核标准。四、 考核时间及周期:1、 自2013年2月26口一2013年12月25□止,人事部将根据绩效考评结果实施奖惩,进行绩效反馈;2、 每月进行一次考核,考核时间为每月26日・30日止。五、 考评实施:1、 具体考评方式:个人自评部分、同级评分部分、上级领导评分部分累计总和再除以3后,为个人总分;2、 全校平均分二所有参加考评的人员个人总分之和/参加考评的总人数;3、 个人总分/全校平均分所得系数为绩效评估系数。六、 奖惩与沟通1、 ,绩效工资每月递增15元,待年底考评结束后累计到基本工资里,,绩效工资不增加。2、 评分表:+15元/每月递增个人总分二(个人自评分数+同级评分数+上级评分数)//3全校平均分二(N1+N2+……+Nn)/N(N代表人数)绩效评估系数二£豐[、 此次考评结果采取公开、和对公平的原则。4、 各被考评对象的直接上级依据考评结果给被考评对象做绩效面谈;首先对其年度取得的工作成绩如实给予肯定,然后提出需要改进的行为表现、制定绩效改进措施,最后根据部门季度、年度工作目标及被考评对象的岗位职责协助被考评对象制定下一年度工作目标;5、 各被考评对象的直接上级依据考评结果协助员工以提高员工工作绩效为主要目的培训课程设置、及符合员工晋升需求所应掌握的知识、技能的相关培训。七、绩效考核的内容和指标:1、对咨询顾问的考核主要包括工作态度、工作业绩、工作能力三部分内容,其权重分别设置为:工作态度占30%;工作业绩占50%;工作能力占20%。2、具体考核指标如下表所示:考核内容权重分配考核指标工作态度30分50%主动性20%责任心30%纪律性工作业绩50分40%工作效率40%专业知识20%财务知识工作能力20分50%学习表达能力50%管理协调能力咨询顾问绩效考核评估表(校区名称: )姓名: 部门: 职务: 考核时间: 年月日考核项目考核内容分值自评同级考评上级考评工作态度考核30%工作主动性及表现(15分)1、仪表端庄,精神饱满,穿工装,化淡妆,佩戴工作牌。1分2、具有高昂的工作意愿与热情,且工作勤奋、积极,能主动安排白己的工作。1分3、服从上级指令,能保持与领导良好的工作沟通,能提出合理化意见或建议。2分4、了解自己工作中的不足,敢于承担责任。2分5、工作时间不接打私人电话,不聊QQ,不上网玩游戏,不做与工