游戏科技公司资产管理制度.doc

公司资产管理制度第一章总则第一条为了适应公司不断发展的需要,加强公司资产管理,提高资产的使用效率,保证资产管理各项工作的顺利实施,特制定本制度。第二条资产管理方式:公司实行两级资产管理体系。即实行统一归口、两级负责的管理体制。资产管理统一归口为总公司资产管理部,一级负责管理单位为总公司资产管理部;二级负责管理单位为总公司各部门(分公司)。第三条资产管理责任人:第一责任人为总公司各部门负责人、各分公司行政副总;第二责任人为总公司各部门专(兼)职资产管理员、各分公司专(兼)职资产管理员。第四条资产管理的内容:资产采购申请的审核;资产验收、保管、调配、使用、维护和处置;资产清查盘点;资产帐务管理等。第五条资产管理的任务:完善管理体制,做到资产管理无盲区;健全规章制度,建立科学的运行机制;合理配置资产;保证资产安全、完整、完好。第六条资产管理的方针:从公司实际出发,充分发挥各类资产服务生产及研发的潜力,重视资产维护、维修、功能开发、改造升级;保持资产完好率,延长资产使用寿命;根据需要做到合理流动,实行资源共享,杜绝闲置浪费、公物私化。第二章管理范围第七条本制度所指的资产为公司生产、研发用仪器设备,行政办公用仪器设备;公司用家具类资产;生产及办公用的低值及易耗品资产。第三章管理职责第八条两级管理的职责。一级管理的职责:资产管理部负责起草并修订公司相关的资产管理制度;负责设备类、家具类、耗材类采购计划的审核、上报;负责对购进的设备类、家具类、耗材类资产进行验收、登记、建帐和入库管理;负责对购进的设备类资产的技术档案、进行收集、整理和立卷工作;负责对库存的设备类、家具类、耗材类资产进行保管、发放、借用回收、调配;定期或不定期组织对公司在帐设备类、家具类资产进行检查、盘点;负责组织对公司所属资产使用管理责任书的签订工作;负责组织各部门申报的设备类、家具类资产的报废申请进行审核。二级管理的职责:总公司各部门(分公司)负责对所在单位资产需求预算的拟定、资产采购申请的初审、会签和上报;负责仪器设备类、办公家具类、耗材类资产的接收、检验、入库工作,并按要求填写《资产验收单》,将《验收单》及发票复印件送(传)至资产管理部;负责对验收后的设备类、家具类及耗材类资产进行登记入帐、发放、调配、保管、收回工作;负责检查与收回离职员工领用的仪器设备、办公家具、耐用消耗品,并在离职单上签署意见;负责对资产的跟踪检查、自查及资产的盘点工作,以及盘点报告的起草、资产责任书的签订及保管工作;负责对分公司在帐资产的完好情况、利用率情况、调配、领用及闲置情况等进行检查统计汇总,每月初要向总公司资产管理部上报,便于总公司及时掌握各分公司的资产信息;负责分公司待维修、待报废资产申报、会签等工作;负责设备技术档案的立卷、归档工作。二级资产管理单位有责任对员工进行爱护公司资产的教育;同时还要制定各分公司资产管理的具体办法和资产管理工作流程,并上报总公司资产管理部备案。第四章资产申报及配备标准第九条资产需求申报工作时间:,总公司各部门(分公司)要根据下一年度生产计划和工作安排进行仪器设备统筹,对有要新增仪器设备需求的部门(分公司)要按照资产管理部的资产需求申报通知及时申报。并要做好前期调研、相关资料和答辩的材料准备。(1)所需仪器设备的先进性和适用性,包括仪器设备适用范围,所选品牌、档次、规格、型号、性能、价格以及技术指标的合理性;(2)仪器设备所需人员的配备情况; (3)安装场地、使用环境及各项辅助设施的技术指标要求;。即:每年的6月下旬、12月下旬。资产需求要上报纸质申请,要有总公司各部门(分公司)领导签字、资产管理员签字后,上报总公司资产管理部;资产管理部初审汇总后,上报采购部门。,总公司各部门(分公司)在其它时间不得提出生产及研发用仪器设备、办公设备需求;因各分公司及部门考虑不周所需设备影响正常工作的,后果自负。、7月下旬为需求设备类、家具类资产的购进、调配发放时间。、影响生产、研发进度的可问责。第十条公司成立生产、研发设备审批领导小组一、工作宗旨是集各方之力,各负其责,从公司大局出发,更科学、更合理、更规律性的把握公司生产、研发用仪器设备等的保有量,所需增添或更新生产、研发用仪器设备等的采购量。满足公司正常的生产、研发等工作需求。二、组织机构组长:郑立、周文斌、谭皓月、孙淑梅、邢轩宇、罗江林、李民光、李佳、丁东、专家组成员。三、;、研发项目、年度工作计划和公司现有的仪器设备明细表等,认真审阅或听取各部门(分公司)提交的仪器设备等需求申请或需求申请解答等并进行论证,提