新员工入职培训管理流程(宣导公司文件).ppt

新员工入职培训管理流程姓名:朱峰玉职级:职员目录1、目的2、适用范围6、培训流程4、触发条件3、术语及定义5、关键角色职责7、培训原则9、培训评估8、培训内容及要求一、目的:规范新员工入职培训管理流程,帮助新加入公司员工快速融入白象文化并掌握岗位工作流程。二、适用范围:组织范围:适用于集团、事业部和分公司业务范围:新员工制订日期2011-1-10生效日期2011-1-17三、术语及定义:1、新员工:新加入白象的员工,包括无白象工作经历人员和曾有白象工作经历离职后再次加入白象的人员;4、岗位专业课程:指新员工接受通识课程之后,由各部门组织为新员工进行岗位专业知识、操作流程等内容的培训,以帮助新员工快速发挥绩效。2、新员工入职培训:指新员工在正式上岗之前必须接受的培训,包括通识课程和岗位专业课程两大部分;3、通识课程:指所有新员工入职必须接受的培训课程,包括企业文化、企业发展史、通用规章制度、主要产品生产工艺、流程、产品介绍等课程;*四、触发条件凡新员工入职时,即需组织新员工入职培训*五、关键角色职责各职能部门:负责本部门新入职员工的岗位专业培训的规划和组织实施;*六、培训原则坚持先培训后上岗原则助代理货特殊性,上岗前必须接受岗位知识培训,而且1个月内必须完成通识类课程培训。*七、培训流程培训课程确定发布培训通知培训实施及评估结案及资料归整确定培训确定讲师培训准备课件讲师工人:测试题职员满意度调查*八、培训内容及课时要求1、依据各职务层级需要了解和掌握的知识点不同,新员工培训课程内容略有不同,但上岗前必须接受必修课程,具体详见附表《新员工入职培训课程体系》;2、岗位专业技能课程由于各职能系统的专业差异性,其内容深度和课程安排由各职能部门主管规划并组织实施;3、所有新员工受训时数必须达到必修课程最低标准时数,不得缺课,否则必须进行补课或自学;4、培训期间不得迟到、早退,否则依据《员工考勤管理办法》相关条款执行;*通识课程培训1、企业文化;2、人资功能;3、生产功能;4、品保功能;5、军训(视具体情况而定)。