026包装车间计件效益工作实施办法.doc

甘肃皇台酒业股份有限公司包装车间计件效益工资实施办法为提高包装车间劳动生产率,调动包装工人劳动积极性,体现多劳多得分配原则的优越性,进一步挖掘潜力,降低包装成本,提高经济效益,根据包装实际情况,经调查测算,特制定此方案。一、指标:1、包装品种、数量根据每月生产计划,由生产部下达。2、包装质量:符合公司成品质量标准。3、准时完成率:100%4、包装物:按定额标准领取使用。二、包装车间定编、定岗、定员:根据包装车间的生产工艺流程、辅助工作及生产管理需要,包装车间定编、定岗为:车间一车间定员二车间定员备注管理岗位车间主任1车间主任1 生产岗位装酒1班50人装酒3班50人入库人员包含在各班装酒2班50人装酒4班50人入库人员包含在各班辅助岗位(两车间资源共享)核算员定1人,打酒工定员2人,电瓶车驾驶员定员4人,维修班定员2人。      三、包装车间的计件效益工资包装车间的计件工资制度原则上由保底工资、计件工资、厂龄工资及班组长补贴四部分组成。1、保底工资:保底工资以确保由于物料短缺、包装物质量、等问题导致每天的包装量不足定额包装量而影响个人收入时调解员工收入。保底工资对应的月平均完成率备注200元/月100%完成月额定任务量此完成率为月平均完成率。300元/月完成额定任务量的80%--100%400元/月完成额定任务量的50%--80%500元/月完成额定任务量的30%--50%600元/月完成额定任务量的30%及以下   注:(1)日定额任务量与班组日定岗人数成正比,以核算日额定定完成率。(2)车间所有人员一律按此保底工资进行调整。2、计件工资:(1)包装车间计件效益工资与日定额单品种生产产量挂钩,各产品实行定额产量及结算单价,任务产量以班组为单位,根据每班每天完成的包装量进行单价计件结算。(附件1:甘肃皇台酒业股份有限公司产品定额产量及结算单价表)(2)结算单价的测算:按一个班组50人开机生产,每天8小时,以26天为基准,测算出定额产量及结算单价。(3)对完成定额任务量的,超产部分在结算单价基础上进行上浮结算。其中:A、超产1-300件,在结算单价基础上浮20%。B、超产300-500件,在结算单价基础上浮35%。D、超产500件以上,在结算单价基础上浮45%。3、厂龄工资按员工为企业服务年限确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。从职工进入公司之日起算起,非连续在公司工作的,须扣除期间中断的非在厂工作工龄。(1)厂龄工资:1-5年:每月按6元*厂龄;6-10年:每月按8元*厂龄;11-15年:每月按10元*厂龄;16-20年:每月按12元*厂龄;21-25年:每月按14元*厂龄;26-30年:每月按16元*厂龄;4、班组长补贴:班组班长岗位补贴100元/月、副班长岗位补贴50元/月。四、包装车间工资结算1、以包装车间实际包装入库合格成品为准,按计件单价进行结算。2、包装车间管理、生产、辅助等岗位的工作人员,一律跟班作业,均实行包装车间计件效益工资,月出勤以考勤机打卡记录为准。3、结算分配标准按:车间主任在计件平均工资的基础上浮15%,副主任上浮10%,班长上浮8%,副班长上浮5%提取,其他辅助人员及在包装工在计件平均工资的基础上出勤一律以打卡记录为准,以小时合法分配当日工资。4、分配按日清月结的分配模式执行,即根据每班每天完成的包装量进行结算后,按包装