皋兰县医院绩效考核实施方案(讨论稿).doc

皋兰县医院绩效考核实施方案(讨论稿)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 皋兰县人民医院绩效考核实施方案(讨论稿)为适应不断深化医疗卫生体制改革的要求,进一步加强医院管理,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性,为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务,按照上级卫生行政部门的要求,结合医院实际情况,经院长办公会议研究,制订绩效考核实施方案(讨论稿)。《中华人民共和国劳动法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)、《医疗机构管理条例》、《护士管理条例》、《二级综合医院评审标准(2012版)》及《皋兰县人民医院管理手册》等法律、法规、文件和制度。,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性,全面提高医疗服务质量。:绩效考核必须符合有关法律、法规和制度的范畴,与医疗行为规范相一致,从医院实际情况出发,有利于医院的长期发展,兼顾维护全院职工的切身利益。:绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。考核过程必须公开,考核结果进行公示。:考核指标必须便于计算,绩效过程中根据医院发展的需要、上级部门的要求及职工反映的客观情况,适时对方案进行调整和完善。,设院、科两级考核组,统一管理,分工负责。人员组成及职责如下:绩效考核管理委员会组成及职责:主任:王毓三,院长,负责全面考核管理工作及财务、药械科考核管理,分管门、急诊考核工作;副主任:王锡英,党支部书记,负责考勤、医德医风考核管理,分管办公室、医务科考核工作;李浩军,业务副院长,负责医疗、护理、质控及院感等方面的考核管理,分管外科系统考核工作;陈大清,行政副院长,负责后勤考核管理,分管内科系统考核工作;俞树,负责收集汇总职工建议和意见,并向委员会主任报告,分管医技科室考核工作。委员:袁维吉,办公室主任;朱昌炯,财务科科长;杨文明,医务科科长;王锡花,护理部主任;陈文佳质控科科长;苏京昌,感染管理科科长;李梅兰,医保合管科科长;邓景文,药房主任;彭泽生,后勤办主任;内一科:陈大清、顾克辉、陈萍;内二科:赵贵勇、孙金菊、杜秀英;内三科:杨文明、苏玉霞;中医科:张新桂、魏雪梅;儿科:柴宗斌、魏惠萍、甘艳慧;外一科:高启乐、韩泉孝、陈代霞;外二科:李兴河、魏孔德、魏永翠;骨科:魏周海、李明军、华有霞;妇产科:杨兰香、祁万霞、马淑君;门诊:朱宏、武金霞、马玲萍;急诊:魏伟、魏玉清;麻醉科:罗汗琪、李锡君;检验科:王江荣、赵春香;放射科:甘秀媛;功能科:张梅素。绩效考核管理委员会的职责:,对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值。,指导科室改进管理缺陷,对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。,确定考核方式,不断提高绩效考核管理效率。绩效考核管理委员会下设综合管理办公室,由袁维吉任办公室主任,朱昌炯、杨文明、王锡花、陈文佳任副主任,成员为王燕萍、魏万鹏、刘小芳、火玉明、王建梅,职责为负责信息发布、建立科室和个人考核档案、每月绩效考核数据汇总分析及上报等工作。医院绩效考核组由财务科、办公室、医务科、护理部、质控科、医院感染管理科、药械科和后勤办等八个小组组成,按各职能科室承担的职责分类进行考核,考核结果报综合管理办公室。财务科、药械科及后勤办会同综合管理办公室进行工作量和成本的核算,并负责绩效工资结果的执行。办公室、医务科、护理部、质控科、院感科、后勤办根据各自承担的职责每月对全院各科室进行考核,考核指标须经绩效考核委员会审议通过。考核总分值设定为100分,其中办公室负责考核医德医风和考勤,占20分;医务科负责考核医疗安全,占20分;护理部负责考核各科室护理质量,占20分;质控科负责考核医疗质量,占20分;院感科占10分,后勤办占10分。科室绩效考核组由主任、副主任及护士长组成(未设副主任的科室须有一名资深职工),负责该科室的二次分配方案制定、结果上报及意见反馈等工作。(一)科室设置及人员编制(见附件1)(二)管理岗位补助绩效考核针对院领导、职能科室主任和科室管理责任人的管理职能,根据其承担的责任、风险和工作业绩、岗位奉献不同,设立不同的管理岗位补助。其中院领导每