鞋店员工团队建设.docx

鞋店员工团队建设————在组织的核心是人和他们形成的等同工作关系。团队就是使个人融入社会并激励他们做得更多。——团队的优势和在激励和发展团队的力量方面,我们能做些什么呢?——试图与众不同和有机会与他人密切合作来达到目标是完成具有挑战性工作的两个最主要的激励因素。将两者同时使用,即可拥有一支具有潜在的高素质的队伍。,提高成员激励力的几个方面:①你必须具有激励力和被激励;②要知道人们之间是如何相互联系的;③从表现你对员工的关心的重要性开始;④将你真心实意的关心员工的态度表现出来;⑤满足他们需要,被别人关心这一最基本的需求;***这也是促使员工更感激动并努力工作的因素。:——关心主要表现在哪些方面呢?①鼓励店员努力工作;②让店员对他们所从事的工作感到满意;③发现店员的特长;④询问店员们喜欢做什么;⑤鼓动团队做比他所有成员单独干之和还多的工作;⑥像同事一样与店员一道工作,而不是上司;⑦激励店员做他人从未考虑过的事情;⑧对待店员具有一致性和公平性;⑨真正倾听店员说什么;⑩在店员和管理层之间组建团队。***关心店员的主管能够激励员工关心他们所做的事,并使他们更受激励地去达到目标。:真心诚意——真心管理、真心领导的具体体现在真心诚意上。充满激励力的主管关心领导、关心员工、关心他的组织做什么。这些关心激励着自己,也激励着他们周围的人。⑴你如何表现你对员工的关心?①通过对他们个人的尊重,帮助他们在工作中保持和建立尊严;②允许他们思考和做出决定;③如果员工需要的话,要坚决给予支援;④你表现的关心和你给予的鼓励将会帮助员工抵制压力所带来的消极影响;⑤强调“我们在一起,我们是一个团队”这个有力的信息;***“最伤害人类尊严的是要求沉默不语和盲目服从的决定。”?①当你帮助人们发现喜爱和努力的原因时,那是你最好的激励;②你鼓励员工以你为榜样时,那是你最好的领导方式;③在工作中紧密地反映人们的心声,与员工的区别不是职务更高,而是职责更大;名言:****一个伟大的领导者从不将自己凌驾于他的员工之上,除非是承担责任。——激励员工,首先必须激励自己。这种管理者自身的激励来源于:①你的满腔热情;②做些重要事情的愿望;③在世界上要有所不同。——也正是这种愿望点燃了员工希望和感觉到的热情。——这产生于你自身面对你周围所有的人产生重要而深远的影响。成功的管理是要领导,而不要威胁。为了成功地用心去领导,你必须注意你所做的一切。这就是说不要只关心钱、权力和自我形象。也要关心做些有意义的事。与众不同,使事情变得更好。如果你能让自己和你的员工做什么,那么艰苦的工作和压抑就不可能将你和你的员工压倒。运用你的关心,去激励你员工的关心,去关心他们的工作,相互之间的关心,关心组织,用心去领导,建立一支能够一同努力达到目标的员工队伍。:爱与它是什么关系——人的基本需求是:被爱。把它移植到团队组建之中去你就会有一种管理的需要去关心员工。这就是来自于为了达到目标而一心工作的“爱”。成功地组建一个相互关爱的团队主要取决于团队所得到领导层的关爱,但团队的成员也十分重要。**我们对外向的、将焦点放