咨询公司管理条例.docx

咨询公司管理要求一、业务质量要求乙方为本项目成立一个项目团队,配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员,负责确保按合同要求完成项目成果的交付,此期间其行为视同乙方行为。乙方人员构成:由(数量)人组成,项目负责人是,具体人员名单详见附件。乙方在我国现行法律、政策允许的范围内,遵循诚实、勤勉、尽职的原则,按合同约定为甲方提供咨询服务;服务形式根据甲方需要而定,乙方可以为甲方提供书面的咨询服务方案、建议、报告、信息服务等,也可以为甲方提供现场咨询服务等形式的咨询服务。、努力和专业的工作作风,遵照相关的行业准则并达到双方事先确认的对服务质量的要求,并且乙方无论是通过内部质量控制程序还是其他相关方法都应该实现服务的有效性。.乙方应遵守甲方制定的各项管理制度(管理制度另附),并根据施工工作需要协助甲方对各类管理制度进行修订,健全、完善管理制度的义务。.乙方须根据自身管理经验,结合本项目实际情况,乙方应积极配合甲方的工作,在必要阶段及时提供本项目管理沟通协调方面的咨询意见和建议,为甲方提供并参与沟通协调工作,并能按照要求及时改善服务质量。、指导、咨询、审核等服务过程中,对甲方就相关工作提出的问题及时给予解答。.根据甲方要求,参与相关的技术专题讨论,为甲方技术方面的工作提供咨询意见。.乙方应当严格依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和项目咨询服务合同文件。因乙方过失或与承包人串通、弄虚做假、降低服务质量给甲方造成损失的,乙方除承担相应的赔偿责任外,还将依法承担相应的法律责任。.乙方的员工不得收受甲方的客户的任何财物,不能用语言或暗示的手段做有损于甲方形象的事情。二、.乙方委派为项目负责人,负责与甲方沟通,向甲方提交资料,并签收甲方的相关文件。.乙方应提供此项目涉及的服务的专业人员。非经甲方同意,不得随意更换此项目涉及的服务专业人员。.乙方派遣人员须服从甲方的工作安排,积极参与被分派的各项工作,并在充分了解标准、甲方客户运作及现有文件流程的基础上,作为项目组的一员协助甲方开展工作。若甲方发现乙方派遣人员不能满足甲方要求,甲方可联络乙方作人员调整。.乙方的审核员参与此项目的审核,必须签订保密及廉洁条约,保证做到公平、公正、公开执行审核,不因外界因素影响审核的结果。三、。.编制周期管理乙方依合同约定向甲方提交项目成果。乙方需每月(周、季度)底前提交下一个月(周、季度)的工作实施计乙方应按照双方确认的工作期限完成相关服务的各项工作,并按照约定的期限及时提供相关进展记录。.乙方应在甲方要求及本合同约定的时间内提供各项咨询服务,包括但不限于参加会议,参与各种研究,提交书面咨询意见、重要事项建议书、备忘录、工作汇报。四、.过程交接资料管理乙方完成第____条所列咨询工作成果后,应就单项成果及总体成果向甲方汇报。无特殊异议的,此时乙方在本合同下的咨询工作结束。但不排除,因乙方咨询成果存在潜在问题或错误导致甲方经济损失下,乙方应该承担的违约责任和赔偿责任。.甲方对服务成果提出书面修改意见的,乙方应及时进行修改,修改幅度过大的,需要调整服务时间进度。.乙