绩效考核组织实施方案.doc

绩效考核组织实施方案.doc:..绩效考核组织实施方案为加强绩效导向的激励机制建设,促进员工绩效及公司业绩提升,有力支撑公司战略目标的达成,现将绩效考核实施相关工作,规定如下:考核原则客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈二考核对象针对考核期入职满28天签订劳动合同的所有人员(不含底薪提成制),考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位,其中:试用期人员、年薪制人员只做考核,不参与绩效奖金的发放。三、考核时间考核时间:按季度考核实施时间:每季次月15日前组织实施!1!绩效考核维度:业绩维度、品行维度;(一)业绩维度业绩维度以季度目标卡进行结合,以目标卡完成情况按考核权重进行打分;1、 一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占80%2、 职能部门员工个人目标卡占70%3、 一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占65%4、 职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占60%5、 公司领导占所辖团队目标卡按权重得分55%(二)品行维度考核:普通员工按《季度记录性数据统计表》考核项进行记录性数据考核;管理岗人员按《季度记录性数据统计表》及《管理人员管理行为数据统计表》考核项进行考核。1、 一线及生产普通员工、经理助理个人品行占20%2、 职能部门员工个人品行占30%3、 一线及生产管理岗个人品行占35%4、 职能部门管理岗及公司高管个人品行占40%5、 公司领导个人品行占45%五、数据来源(-)业绩维度数据来源:1、 职能部门:《周月计划总结数据统计输出表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》、《OA记录性数据》等。2、 生产部门:《周月计划总结数据统计输出表》《记录性和输岀性数据统计表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》、《OA记录性数据》等。3、 一线部门(含项目组员工):《客户信息收集表》《项目售前支撑管控进度表》、《周合作意向项目信息汇总表》、《周客户开发结果汇总分析表》、《周立项项目销售进度管理控制表》、《商务沟通记录表》(互传销售部).《销售岗人员目标达成情况统计表》、《部门关键重点工作执行跟踪表》等。最终应用到季度目标卡上进行评分。(二)品行维度数据来源:《季度性记录性数据统计表》\《管理人员管理行为数据统计表》。(—)普通员工及公司领导以下管理人员绩效得分二直接领导评分吓5%+间接领导评分法45%。(二)经理助理绩效得分二集团管理办评分吒0%+服务部门评分P0%。(三)公司领导绩效得分二董事长评分气5%+集团办评分*45%。注:考核的最终得分二上述评分结-(-)部门结果应用计算公式:部门绩效奖金总额二正式员工考核月份m部门正式总人数-当季奖励或通报表扬人数广正式员工绩效奖金标准★发放比例(二)个人结果应用1、根据当季部门绩效奖金总额,结合员工当季绩效得分及表现情况,由直接接、间接领导、人力资源部票决(各占1票,少数服从多数),评定部门人员最终奖金发放月份及绩效系数(发放月份需为整月);2、最终奖金发放月份及绩效系数参照《个人绩效档级划分与绩效奖金标准对照表》;3、个人当季获公司级奖励或通报表扬者,当季考核奖金全额发放;4、评定部门个人绩效奖金总额不得超过当季部门绩效奖金总额。计算公式:个人绩效奖金=最终奖金发放月份*系数*绩效奖金