德胜员工手册.doc

《规章制度》规章制度----。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录,并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。作为一个管理人员,无论职务的高低,都会有下级。当下级找你反映问题时,对于你来说可能是你工作中的一件极小的事,而对于下级来说一定是他的一件大事。因此,不可掉以轻心。一定要“杜绝问题石沉大海、有始无终”。,然后才是管理者。高层管理人员每月至少要下基层顶岗一天。这就要求管理人员不仅仅会说,更重要的是会做。自己完全可以胜任自己下面的每一个岗位,也就是说对自己下面的工作了如指掌。同时,也说明了要从内部提拔员工,提拔的对象都是表现突出的,出类拔萃的,他对我们的运作模式、规章制度都比较熟悉,更适合企业的发展。我也扪心自问,我做的怎么样呢?我每一天都要接机一到两个小时,如果我不去接机肯定也没人说我,如果我只是为了表现自己,也没有必要每天都去接机。目的就是要体会以下工人的劳动强度。我经常对他们说:“你们说机器太快、做不赢,如果我可以做得赢,你们什么话都不要说了,只有努力去做,因为是你们的专业。”另一方面我要检查一下产品的质量及安全状况,尽量多发现一点问题。。公司认为,企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解聘权。这种说法虽然比较冷酷,但比较现实,因为现实是冷酷的。不去唱高调,反而给人一种踏实的感觉。规章制度-----ⅰ.一如既往的做好本职工作。ⅱ.更加努力地工作,争取更快的提升。ⅲ.提出辞职。否则,你如果带着不满的情绪工作,对公司不利,对你的业绩不利,甚至可能最终被解聘。这里就分析了三种心态:第一种是那种与世无争,对现状比较满足的人。管别人怎么样呢!我做好自己的事就行了。第二种和第三种都是比较有上进心的,比较容易攀比的人,不同的是第二种人心态比较好,通过正当的竞争和努力来达到目的,而第三种人就是心胸狭小,嫉妒心较强,这样的人很难成大气候。规章制度-----(1)熟练员工出身,对工程施工及管理的各个环节非常熟悉。(2)做事客观,处理事情死板,很难有商量的余地。对质量的要求近乎苛刻。(3)有良好的家庭教育,勤奋诚实。(4)不溜须拍马,不欺上瞒下。“质量问题不可商量”,质量确实是件大事,关系到企业的兴衰。说起来容易,做起来特别困难,尤其是和生产相冲突时,“为了赶交货期”,“为了考虑成本”,大家就很难坚持原则。因此就要求质检人员素质较高,“做事客观,处理事情死板,勤奋诚实”。规章制度----。在任何危机情况发生时,公司都奉行“生命第一”的原则。公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产、及他人财产的价值观。带病坚持工作不但不能得到表扬,而且有可能受到相应的处罚。这里充分的体现了人性化管理,“生命第一”、“身体是革命的本钱”,这个道理谁都知道。生命是美好的,属于每一个人的只有一次,而财产可以通过勤劳的双手再造,因此无论是谁都要珍惜生命,热爱生命,包括自己的和别人的。在德胜文凭最