人事助理工作反思及工作思路[1]————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 公司人力资源现状与分析现将我公司现有人力资源现状调查报告并分析如下:1、人力资源总量与结构:公司现有人员总量和学历、年龄结构见下表本科及本科以上大专高中/中专初中初中以下文化总数7388820711职员73656250员工02321821116-25岁26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51-55岁总数11489604225113职员5234194211员工6255413823302[分析]从年龄结构和分析,公司年龄结构趋于合理,以中青年为主的员工占了公司员工的一半以上,充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求;从公司的学历层次上分析,公司高中以上文化程度人员所占比例相对比较底,为满足公司发展的基本需求,同时需加强对员工的培训力度,随着公司的不断发展在维持现有人员数量的同时要吸收更多的年轻型、知识型员工。通过吸收更多的年轻知识型员工对低学历及年纪偏大的员工人员比例进一步压缩,从而达到调整人员结构的目的。在公司人员不断下降的情况下,营销人员和技术骨干人员没有大的变化,充分体现了公司以市场为导向,同时有体现了市场竞争的激烈程度。下一步人力资源的工作重点是如何在现有人员的基础上,留住市场营销人员及技术骨干?一、增强人才储备,可适当招聘愿投身家具行业的高学历、高素质的人员做为生产储备干部,在生产部门了解产品相关知识后,在可往生产管理方面发展的同时、亦可往其他部门发展。二、可适时“岗位轮换”,在生产淡季可将普工与技术工种互换,由技工手把手帮、带、扶。其目的有二,一是技工再生产旺季后可获得调整、休息,二是可让普工掌握技术,不让技术掌握在少数技术工人手中,有利于生产的稳定。2、人力资源变动:对比2007年7月、8月、9月入职、离职情况2007年7月2007年8月2007年9月职员员工职员员工职员员工入职总数918218516离职总数625021107绝对差额3-72-3-59绝对总差额-4-14其中不含未做满一月自离人员31人次,在此自离人员中,绝大部分为木工车间人员,,其生产进度决定了整个生产流程的进度,在技工异动频繁,新技工不熟悉本工厂生产流程,而自身劳动强度又大的前提下,许多工人无法适应该部门工作,,木工车间(其他车间也应注意)保持技术骨干人员的稳定性,同时建议调整该工序普工新入职第一个月的工资薪酬,引用一套与其劳动强度相符,[分析]通过对员工变动的分析,可以发现目前公司人员流动性很大,且人员流失的比例大于入职比例,这说明公司的凝聚力及向心力有待提高。从离职人员的服务年限对比,我们不难发现,服务年限越长的员工,稳定性越高,服务年限越短,人员流失的比例就越大。且在生产旺季里,在人员需求量大且生产任务中的的环境,如何留住服务年限短及新入职的员工也是一个急待解决的问题。其解决方法:一在生产旺季可鼓励老员工介绍亲朋好友
人事助理工作反思及工作思路 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
