师带徒管理规定.doc

师带徒管理规定.doc:..文件名称文件编号TN-HR-00生效日期10年12月25日师带徒管理规定版次/页次第1版/,充分发挥优秀技术工人在员工培养工作中的传、帮、带作用,特制定本制度。!J师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位操作技能的人员通过签订师带徒协议,帮助和指导新员工或技术能力水平较低的员工,提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。,具有以下职责:;、指导、监督与检查;。,具有以下职责:;、履行、验收;、。,达到岗位工作要求的技能标准,,到通过公司岗位考核为止。-3名,最多不超过5名。 ,表现优异者及生产大、,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面的员工;,解决过生产过程中的突发问题能力强,取得较好的效果;,能讲普通话。具备指导培训对象的条件和能力。,保证徒弟按时掌握应知应会的各项技能;,及时纠正存在的问题;,不断完善教授方法,提高效果;,要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟,培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度;,履行相关职责,按耍求完成培训任务,实现培训目标; 师傅的产生A:由各部门及基层主管提名,或个人填写师傅资格申请表,交部门经理审核,人力资源部进行相应考核并签署意见,提报总经理批准;B:员工自荐或员工推荐,填写师傅资格申请表,交部门经理审核,人力资源部进行相应考核并签署意见,提报总经理批准;《师带徒协议》各部门及车间组织新进员工与取得师傅资格的员工签订《师带徒协议》。3师带徒实施师傅根据培养计划,参照新员工培训计划表展开培训,定期对徒弟进行指导、培训和评价等;8奖惩考核评估及关系变更&1考核与评估部门:人力资源部与承担培训单位&2考核评价内容:主要考核评价培训协议履行情况,考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、