民宿产品思路框架一、民宿产品的意义二、确定年度拓展目标定位三、如何找到适应的产品四、产品的合作五、产品收益与回报六、团建要求七、与品牌的深度分析1/(上述三类均有明确而有强大互联网产品,且经营多年。“住”一直没有区隔性分析定位)采用主题方式进行产品的整合与拓展,四件事均有与体验相关联的素材挖掘2/“舌尖上中国”(原生态火腿就是诺邓火腿),结合当地对于民宿市场的重视度(去丹寨旅游就是扶贫)(三年前的查干湖地区),山海湖潭3/(原生态、别墅、农庄、特色公寓)目前过于细化与片面最简单的就是走出去旅行、最头痛就是住的地方。如何赋予重新的生命意义,民宿定位就是需要深化的方向,、、旅游局、商业局、统计局、社会劳动服务机构(或以革命老区进行红色文化为切入点)目的:短期内提升社会层面的认知,,网查当地的民生、故事、人文、民俗等赋予积淀性的元素目的:,再度深化解读民宿产品生命,以用户需求为突破口呈现市场,要求时间节点性要强目的:真实知晓用户需要什么样的民宿产品,+B2C+C2C目的:多元化合作机制,以更好服务用户与的品牌性为前提4/(B2B/B2C/B2B+B2C+C2C)::采用轻资产相互性合作/,负责装饰、推广、消耗成本、。特殊产品除外建议完全采用轻资产形式进行营运打造,:=总收益-物业使用费用(租金)-产权人按要求装修改造费-=总收益-物业使用费用(租金)-装修改造费-市场运维费5/=总收益-双方或三方的按比例分润(物业为集体产权,可以适当延伸合作时间)=物业托管运营收益与合作方按比例分润,=产品本身收益+异业产
民宿营销拓展思路框架 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
