天思经理人ERP.ppt

我们应该怎样来实施中小型企业的信息化项目呢?这是一个值得讨论的话题---天思经理人ERP——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术中小企业的特点管理不规范人员素质普遍不高人员相对比较复杂对信息化的了解认识比较模糊——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术中小企业的项目特点项目不大(目前一般在5万20万元左右)成本比较高价廉物美实施周期不能过长上线要快——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术项目实施几点论前提人员要求项目预防项目阶段项目控制项目实施的三大要点——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术项目实施前提自身素质要高1、知识面要广2、灵活多变的思维3、正确的心态——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术项目预防目的:控制用户需求及回款一、商务预防(合同)1、在商务谈判中要让客户意识到我们的系统不是给他量身定做,并要让他知道需二次开发的功能要收取费用,这一点要在合同中声明。2、结算阶段方式:在签定合同时的付款阶段最好要避免对收款时会不会带来影响。(最佳收款时段:首期付款、产品交付及安装完成、培训考核完成、基础数据录入(导入)完成、系统上线)给用户打预防针——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术项目预防二、概念预防洗脑:灌输信息化概念,洗去错误认识。要明确告知ERP仅是一种管理工具,并不是解决一切问题的万能钥匙。上信息化也并不是把原有的手工操作完全电脑软件化,也不是绝对地减少工作量,它只是使企业在管理上更规范合理化。给用户打预防针——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术项目阶段基础数据准备(业务数据、财务数据)软件培训(总体培训一次、分岗培训、培训考核)系统初始化(期初数据的录入、系统参数的设置)系统上线——实施的成功在与沟通——实施的成功在与沟通+变通+技术项目控制一、项目控制要素1、实施范围控制(内容、目标)2、实施时间控制(计划进度与实际进度)3、实施资源控制(人力投入相关成本费用)——实施的成功在与沟通目的:项目顺利进行、降低项目成本、增加项目成功率——实施的成功在与沟通+变通+技术项目控制二、项目控制策略(1)分层次计划,要严格执行1、整体计划2、阶段计划3、详细计划(2)项目文案控制1、实施文档2、备忘录——实施的成功在与沟通+变通+技术目的:项目顺利进行、降低项目成本、增加项目成功率