工业企业两化融合工作总结.doc

工业企业两化融合工作总结第一篇:《省两化融合示范企业工作总结》一、企业基本情况xx公司位于xx,交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立,已有xx年的历史。公司专业从事xx,是江苏省高新技术企业,也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元,总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线,主要生产产品有xx等xx大系列,xx多个品种、xx多种规格,是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一,xx曾获中国名牌称号。公司坚持“xxxx的宗旨;xxxx的企业文化。生产xxx产品。公司积极实施信息化建设工作,率先在xx行业内实施ERP项目,迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素,公司在行业内已具有规模竞争优势。公司xx产品性能达到,多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区,外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品,企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书,主导产品通过CE、FDA认证。公司现有员工xx人,其中大专以上科技人员xx人,占员工总人数xx%。从事研发人员xx人,占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元,利税xx万元。公司的xx为国家级重点新产品;xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖;xx评为江苏省高新技术产品;xx被评为江苏省自主创新产品。公司拥有一所省级企业技术中心,xx年获得优秀企业技术中心,公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站,涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科,拥有专业技术人才xx多名,硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新,设计并完成了一系列原创性产品,产品的性能达到了。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机,产品技术达到,替代进口,今年进入项目验收;xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发,并通过国家科技部项目验收。公司拥有有效期内专利xx项,其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订;积极采用,xxxx的多项指标优于国际标准。公司现有江苏省名牌产品xx项,江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。二、项目背景我公司十分重视企业信息化建设,并投入了大量的人力和财力。早在xx年,我们就普及了CAD的应用,建立了基于信息化系统的网络环境,配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备,并且引入多台数控加工设备,xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年,我们实施完善了CAM/CAPP/PDM,形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。随着企业的快速发展,生产的品种越来越多,批量越来越小,如何满足客户的个性化需求,改善成本控制流程,进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈,转型升级势在必行。工业企业两化融合工作总结三、项目启动和实施(一)ERP项目为了提升公司信息化水平,加快业务流程重组,提高工作效率,公司早在xx年就启动了企业资源计划(ERP)的调研和实施,建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系,以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下,企业资源计划(ERP)项目在xx年xx月全面集成运行。xx年公司完善网络设施和信息平台,提高各应用软件的应用水平,在ERP系统平台上引入xx行业情况,结合公司自身的管理特色,优化企业管理流程并加以固化。(二)ECS项目在规范了企业流程,减低了经营成本,强化内部管理之后,对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题,xx年公司根据信息化建设规划,实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统(ECS),设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块,实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点,充分吸收ECS系统所包含的先进管理理念,制定子公司的标准业务流程,对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平,实现总公司对子公司的监管。围绕公司xx的发展战略和xx的愿景,以信息化带动企业创新和经营,提高企业抗风险的能力,全面推进企业经营工作,实现企业可持续地科学发展。四、项目实施成果公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合,相互促进为目标,充分发挥信息化